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工程预验收会议纪要范文

一、会议背景

工程预验收会议是工程项目管理中的重要环节，旨在对工程的各项指标进行全面检查和评估，确保工程质量符合设计要求和相关标准。此次会议的召开，旨在总结工程实施过程中的经验教训，发现并解决存在的问题，为后续的正式验收做好准备。

二、会议基本信息

会议时间：2023年10月15日

会议地点：项目部会议室

参会人员：项目经理、监理工程师、设计单位代表、施工单位代表、业主代表等

会议主持：项目经理张伟

三、会议议程

1.项目概况介绍

项目经理张伟对工程项目的基本情况进行了介绍，包括项目的规模、投资额、建设周期及主要建设内容等。该项目为一座综合性商业中心，总建筑面积约5万平方米，投资额达2亿元，计划于2023年12月竣工。

2.工程进度汇报

施工单位代表李明对工程进度进行了汇报，指出目前工程已完成土建部分的80%，机电安装已进入收尾阶段，整体进度较计划提前了10天。施工单位在保证质量的前提下，合理安排工期，确保了项目的顺利推进。

3.质量检查与问题汇报

监理工程师王强对工程质量进行了检查，指出在土建施工过程中，部分混凝土强度未达到设计要求，需进行整改。同时，机电安装部分存在个别设备未按规范安装的问题，需尽快处理。监理单位将加强对施工单位的监督，确保整改措施落实到位。

4.设计变更与协调

设计单位代表陈丽对工程设计变更情况进行了说明，强调了因业主需求变化而进行的设计调整，并提出了相应的技术方案。与会人员对设计变更的合理性进行了讨论，达成一致意见，确保后续施工不受影响。

5.安全管理与环保措施

项目经理张伟强调了安全管理的重要性，要求施工单位严格落实安全生产责任制，确保施工现场的安全。同时，针对环保措施的落实情况进行了检查，要求施工单位加强对扬尘和噪音的控制，确保符合环保标准。

四、会议讨论与总结

与会人员对工程预验收的各项内容进行了深入讨论，针对存在的问题提出了具体的整改措施。会议决定：

1.整改措施

对于混凝土强度未达标的问题，施工单位需在一周内进行复检，并提交整改报告。

针对机电安装不规范的问题，施工单位需在两周内完成整改，并由监理单位进行复查。

2.加强沟通与协调

各单位需加强沟通，确保信息畅通，及时解决施工过程中出现的问题。定期召开协调会议，确保各项工作有序推进。

3.后续工作安排

会议决定在下月初进行正式验收前的复查，确保所有整改措施落实到位。监理单位将对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合验收标准。

五、改进建议

在总结此次会议的基础上，与会人员提出了以下改进建议：

1.加强质量管理

施工单位需进一步加强质量管理，建立健全质量控制体系，确保每个环节都符合设计要求。定期开展质量培训，提高施工人员的质量意识。

2.完善安全管理制度

建议施工单位完善安全管理制度，定期开展安全演练，提高全员的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全。

3.优化施工组织

针对施工进度的安排，建议施工单位优化施工组织，合理调配资源，确保各项工作有序进行，避免因资源不足导致的工期延误。

4.加强环保意识

在施工过程中，施工单位需加强环保意识，落实环保措施，确保施工对周边环境的影响降到最低。定期进行环保检查，确保符合相关法规要求。

六、会议结束

会议在充分讨论的基础上圆满结束。与会人员一致认为，通过此次预验收会议，明确了工程的现状和存在的问题，为后续的整改和正式验收奠定了良好的基础。各单位将继续保持密切合作，确保工程顺利竣工。

七、附录