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工程管理标准动作及实测实量

2013年8月

工程管理标准动作

目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管

理协同，提升管理效率;

工程项目实施过程中

有哪些管控要点？

什么时候做？

管控的标准是什么？

谁来完成？

有哪些工作成果？

工程管理标准动作指引

工程管理标准动作(8个阶段)

前期准备

土方基坑

桩基工程

土建工程

安装工程

外墙装饰

室内装饰

室外工程

工程管理标准动作指引

术语定义：

针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预

工程管理策划

先筹划，找出事物因果关系，可采取的措施，事先定做什么、

何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总

体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文

明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。

可视化集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依

据。

变更标注采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝

图上进行标注。

渗漏防治通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。

工程管理标准动作指引

备注：●组织；○参与；◎分别负责。

阶

序号管控要点管控标准项目监理工作成果

段

组建管理团队，人员配置满足现场管理需要，明确岗位职责，总

A001团队组建◎◎1、管理架构和岗位职责

监或总监代表常驻现场。

项目部：开工前完成工程管理策划书；1、工程管理策划书；

A002管理策划监理单位：依据工程管理策划编制监理规划与监理细则，报送项◎◎2、监理规划；

目部审核。3、监理细则；

1、办公设备；

A003办公准备按照合同进行办公设备、工程仪器配置◎◎

2、工程仪器配置

A004总控计划编制项目总控计划，逐级审批。●1、项目总控计划；

1、测绘图

2、勘察报