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物资招标管理制度（2）

物资招标管理制度

（1）拟定招标书；

（2）发布招标公告或邀请；

（3）负责对投标人进行资质、资信等审查；

（4）组织公司财务、法务、监察等部门进行招标会议。

3.4.2招投标文件的编制

（1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；

（2）招标项目的技术要求(由基建或生产部门负责提供)；

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（3）对投标人资格审查标准；

（4）招标报价要求；

（5）评标标准等所有实质性要求和条件；

（6）拟签订合同的主要条款；

（7）国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在招

标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段确定工期的，应合

理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。

3.4.3招标费用

（1）标书费用，根据招标标的额确定每份标书定价100-500元

之间；

（2）招标保证金，根据标的额确定每项招标保证金在1万-10万

之间。

3.4.4公示

3.4.4.1所有符合资格和邀请的投标方名单需要作投标方名单公示，

公示两个工作日后无异议，招标方才能发售标书。投标方名单公示格

式见附件三。

3.4.4.2公司通过采购方式确定中标方后，需在七日内进行预中标

公示，并向中标人发出中标通知单。预中标公示格式见附件四；中标

通知单格式见附件六。

3.4.4.3公开招标的需在公司对外网站上公示或在标的物对应-招标

网站上公示。

3.4.4.4采用其它方式采购可在公司OA系统中进行公示。

3.5开标、评标、中标

3.5.1评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术

答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。

3.5.2评标委员会应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的

实质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。

3.5.3评标委员会可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄

清或说明。

3.5.4评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投

标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底，评标工作结束

后，评委会应当向公司提出书面评标报告并推荐合格的中标人，评标

报告格式见附件五。

3.5.5所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报

价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客

户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。

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3.5.6所有招标采购必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，

经多方审核，报总经理批准。

3.5.7职责分离

招标方、采购执行部门、标的物最终使用部门、标的物技术文件

准备单位在招标、评标过程中应职责分离。采购人员不得参与货物或

服务的验收，对标的物质量、数量、交货等问题的解决，应由市场部

根据合同要求及有关标准协同使用部门与供应商协商完成。

4投标规定和罚则

4.1投标规定

4.1.1投标人必须提供有关资质说明、实施能力和业绩情况，招标

人对投标人进行资格审查，不得有意限制或排斥符合条件的投标人。

4.1.2投标人应提供以下资料;

(1)营业执照副本；

(2)法人代表证书；

(3)投标人委托书；

(4)资信证明；

(5)主要业绩表；

(6)各种资质证书和招标人认为应当提交的其它证明文件。

4.2罚则

凡参与采购活动的人员，包括履行推荐、评标、谈判、定标、监

督工作的不得有下列行为：

4.2.1将依本制度规定应-招标、谈判、询价而未进行的，或以肢

解项目、化整为零等方式规避的；

4.2.2泄露标底、暗箱操作，向投标方透露招标、谈判、报价文件

的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况。

4.2.3所有参加采购活动的工作人员在采购项目启动后定标前不得

与任何投标方或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触。不得收

受投标方、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。本人的亲

属、关系密切的朋友直接或间接参与本项目的投标，或者进行与本投

标有关的