新时期如何做好国有企业财务工作 .pdfVIP

新时期如何做好国有企业财务工作

摘要：财务战略是服务于、从属于企业战略的。企业战略是财务战略的一个

基本决定因素，是整个企业进行生产经营活动的指导方针，也是协调各种经营活

动的主旋律。做好新时期国有企业财务工作，要突出客观准确，深层保障科学决

策，拓宽工作维度，深度服务战略落地，增强市场意识，深入促进公司发展，聚

焦引育优培，深化财务队伍建设，通过四个方向不断努力，实现国有企业的高质

量发展

关键词：产业；创新；市场；高质量发展；

财务的核心要义在于“资金的绩效管理”。作为资金的管理部门、经营部门，

面对客观存在的财务数据，在庞大的资金池中找出资金利用的“最大值”，在细

致的分析中算出产业发展的“最优解”，在严谨的纪律中防范风险发生的“最小

化”。从这个角度来讲，财务工作应该在本职岗位的基础上，开展更有深度的工

作，以卓越的财务能力推动企业实现高质量发展。

一、财务战略从属于企业战略

作为企业战略的一个子战略，财务战略不是独立于企业战略的，而企业战略

居于主导地位，对财务战略具有指导作用。财务战略应该与企业战略协调一致，

从资金上支持和保证企业总体战略目标的实现；通过保证企业战略实施对资金的

需求，安排企业的财务资源规模、期限与结构，提高资金运转效率，为企业战略

实施提供良好的财务保障。在企业财务战略管理过程中，首先要对企业外部财务

环境及自身内部资源条件进行分析，在此基础上，综合考虑企业总体战略和生产

营销战略的制约作用，从而制定出符合客观情况的财务战略。

二、突出客观准确，深层保障科学决策

企业想要做大、做强、做优，必须要对自身有着十分清醒的认识和判断。对

于财务工作来说，就是要保证财务数据是准确的，经营品质是真实的，如此才能

从纷繁复杂的财务数据中总结过去的成功经验，洞察当前的面临问题，找准未来

的发展路径，为企业科学决策提供必要的分析判断。

一是立场要稳。财务工作者不仅是企业资金的大管家，也是战略实施的重要

参与者，更是公司决策的参谋助手。财务管理的重要性、广泛性和复杂性决定了

它是一项需要统筹协调、配合统一的工作。一个现代化的企业必须是各项决策、

各类财务数据都能公开透明的企业。财务工作者要提高站位，从全局看问题，为

大局做分析，该做的坚决去做，不该做的领导让做也不能做，始终坚定科学独立

的财务立场，不唯上、只唯实，不藏私、不虚浮，不当领导“帮凶”、不做“提

线木偶”，以集团利益最大化为原则，确保提供真实可靠的财务数据，助力集团

科学决策。

二是数据要实。财务是数字语言，是企业经营的数字化反映，只有真实的数

据才能做出正确的决策。财务要将预算目标的过程管控作为重点之一，做到“三

个匹配”，暨：年度指标执行结果与预算进度基本匹配；收入完成与成本费用发

生基本匹配；盈利能力与行业水平基本匹配。

三是分析要准。不怕数字不识人，只怕人们不识数。分析数据要求财务站在

独立、客观的“上帝”视角，找准问题、提出对策。分析准的重要前提是要保证

财务数据口径的统一，要不断健全和完善财务核算管理制度，不断提高会计信息

质量，做到“三个统一”，暨：会计科目基本统一；会计政策基本统一；会计估

计基本统一，提供专业客观的分析，助推公司高质量发展。

三、拓宽工作维度，深度服务战略落地

财务工作是服务于、从属于“十四五”发展战略的,是实现战略落地的重要

参与者。因此，财务工作的出发点应该与“十四五”规划目标高度一致，妥善安

排财务资源与规模、期限与结构，提高资金运转效率，通过保证资金需求，支持

规划目标实现，为战略实施提供良好的财务保障。

一是保持战略定力。企业的经营发展需要必要的投资拉动。财务部门要坚定

落实公司战略，主动参与投资决策，在调研走访中积累原始数据，在参谋协助中

提供专业意见，通过财务模型和数据测算，助力寻找发展方向。统筹分析公司外

部财务环境和自身内部资源条件，综合考虑公司战略目标和经营管理的适应条件，

持续优化资金融资成本，为战略落地提供更为契合、更加多元的融资选择，为战

略落地提供充足的资金“弹药”。

二是转变思想观念。财务部门要与时俱进，善谋敢断，保持长远的目光和必

备的眼光，优化配置资源，调节资本结构，促进资本快速流动和最大增值获利，

平衡投资项目短期可能亏损和长远必定受益的关系。财务工作者不当“铁公鸡”，

要当“发动机”。须知，不求发展、不敢投入的企业是注定没有大前途、没有大

回报的企业。

三是抓好预算承接。进一步完善全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系，

对接