企业战略管理存在的问题分析及其对策 .pdfVIP

企业战略管理存在的问题分析及其对策

摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。为了在

市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战

略规划与实施。然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突

出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。因此，如何制

定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。

本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其

根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发

展。

关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策

前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。

在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，

必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向

前发展。因此，本研究具有重要的理论与实践价值。

一、企业战略管理的基本理论

（一）企业战略管理的含义

企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目

标、经营范围以及资源配置等方面。而企业战略管理则是以企业战略为基础，通

过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。简单来说，企

业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配

各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。企业战

略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知

识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确

的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导

高度重视，全员参与，形成合力。

（二）企业战略管理的地位和作用

企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技

术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。它

具有全局性、长远性、指导性、可操作性等特点。企业战略管理则是将这些特点

具体运用到实践中去，从而达到提高企业核心竞争力、保持持续稳定增长以及获

得良好效益的目的。首先，企业战略管理可以帮助企业明确自身定位，找准自

己所处的行业领域位置，确定未来的发展方向与路径。其次，企业战略管理有助

于协调各部门之间关系，使得企业内部各项工作协同配合，形成合力。再次，企

业战略管理能够有效地降低企业经营风险，增强企业抗击打能力。最后，企业战

略管理还有利于提升企业品牌形象，扩大企业影响力。因此，加强企业战略管理

已经成为了众多企业家们所关注的焦点之一。

（三）企业战略管理的分析方法

SWOT分析法、波特五力模型、价值链分析等。其中，SWOT分析法是目前应

用最广泛的一种战略分析工具，其主要通过对内部优势和劣势以及外部机会与威

胁进行系统分析，从而为制定科学合理的企业发展战略提供依据。波特五力模型

则强调了竞争对手之间的关系，可以帮助企业更好地把握市场环境变化趋势，及

时调整自身战略以应对挑战。价值链分析则将企业内外部所有活动划分成若干个

环节并分别评估每个环节上的附加值，以此来确定企业在整个产业链条中的定位

及核心竞争力所在。

二、企业战略管理存在的问题分析

（一）企业战略管理观念落后

在当前市场经济环境下，许多企业仍然采用传统的、单一的经营模式和管理

方法。这些企业缺乏长远规划意识，往往只关注眼前利益，忽视了自身内部条件

与外部环境之间的关系，导致其无法适应快速变化的市场需求和行业发展趋势。

此外，还有一些企业没有形成自己独特的核心竞争力，盲目跟风现象严重，难以

做到“人无我有，人有我优”。以上种种因素都制约着企业的长期稳定健康发展。

造成上述情况的主要原因是：一方面，由于受到计划经济体制的影响，相当一部

分企业习惯于按部就班地执行上级指令，不注重发挥员工积极性和创造性；另一

方面，随着全球化进程加快以及新技术革命带来的巨大冲击，很多企业未能及时

调整自己的战略定位，不能很好地理解和应对来自各方面的挑战[2]。

（二）企业战略管理组织结构不健全

目前，很多企业在制定战略规划时没有成立专门的部门或机构来负责实施和

监督。这种情况下，即使有些企业设立了相关部门或者岗位，但由于缺乏专业性、

独立性以及权威性等因素影响，其工作往往难以有效地开展并达到预期效果。此

外，一些企业虽然建立了相应的组织架构，但是却未能够很好地理解和贯彻执行