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船舶修理过程控制

1.目的

对船舶修理项目的承接、实施、验收及交付后的全过程进行控制，以保证修理

后的产品满足顾客要求。

2.适用范围

本办法适用于公司承接、修理、验收和交付后的民用船舶的修理工程。

3.定义

民用船舶的修理是指为保证船舶的航行安全可靠使用或提高船舶的作业性能，

由船舶修、造船企业依据修船行业规范或顾客提出的要求，针对船舶组织实施的按要

求进行的维修和改进提高。

4.职责

4.1主管民用船舶经营、生产的公司副总领导主持民用船舶的修理工程工作。

4.2经营部门负责民用船舶的修理信息的收集，修理项目的承接，合同的签订按

《与顾客有关过程的控制程序》执行，负责顾客信息的传递及与顾客的沟通。

4.3生产管理部门负责对承修船舶编制总体策划书，并对计划的实施进行指挥、

协调、管理和控制。

4.4财务部门负责对承修船舶的项目成本进行测算，同时对成本进行跟踪、控制、

结算，并出具核算报告。

4.5线路部门负责对承修船舶的线路编制及下达。

4.6物资供应部门负责对承修船舶必需物资的采购、入库检验，交接工作，负责

对服务商的管理。

4.7船舶修理部门负责对承修船舶的修理项目进行勘验，组织成立修理施工队并

对其进行管理，按修理策划书进行施工，生产协调，负责完工后的交付工作。

4.8设计/工艺部门配合勘验并负责编制工艺文件,勘验项目清单，修理项目检验

验收项目清册，质量控制措施，修理技术标准及试验大纲并解决修理过程中的技术问

题。

4.9质量部门负责编制承修产品的质量计划，负责按检验项目的验收清册进行检

验。同时负责出具修理项目的检验报告和产品质量证书。

4.10规划发展部负责修理工程所需生产设备、工艺工装的配置、维护、管理工

作。

5.工作程序

5.1承修船舶的勘验的控制

5.1.1船舶修理部门组织设计/工艺部门、质量部门、生产单位等参与船舶修理勘

验工作。

5.1.2完成勘验后，生产管理部门编写勘验报告，确定勘验项目。

5.2承修船舶的项目确定工作的控制

5.2.1设计/工艺部门根据勘验报告以及顾客的需求编制修理项目清单。并经顾客

认可。

5.2.2由设计/工艺部门根据勘验项目清单编制工艺文件，修理标准，并与顾客沟

通。

5.3船舶修理承接的控制

5.3.1财务部门根据勘验项目清单、修理标准进行成本测算，并报公司主管民品

的副总审批。

5.3.2经营部门在审批后与顾客进行沟通、洽谈并对修理项目进行确认，并签订

修理合同。

5.3.3经营部门在合同签订后组织公司相关部门进行合同交底，在实施过程中进

行合同事项管理，参见《与顾客有关过程的控制程序》。

5.4修理实施的控制

5.4.1船舶修理部门根据签订的合同及策划书编制生产计划，确定人员配置、场

地配置。

5.4.2规划发展部根据项目负责设备配置、物资采购报检、入库、交接手续。

5.4.3财务部门下达目标成本并控制、反馈目标成本的运行状态。

5.4.4生产管理部门根据生产计划组织、协调项目实施，做好记录。

5.4.5设计/工艺部门根据“修理工程项目清册”、“修理标准”及顾客要求编制试验

大纲、修理工程检验验收项目清册，质量管理部进行会签，并经顾客认可。

5.4.6生产管理部门根据修理项目清单，相关图纸及设计/工艺部门技术通知单下

达相关线路。

5.4.7生产管理部门根据下达的线路及合同交底信息进行目标成本下达。

5.4.8船舶修理部门按《采购控制程序》的规定进行修理工程所需物资采购控制，

生产单位按《生产与服务提供控制程序》、《试验控制程序》的规定进行修理工程施工

及试验的控制。

5.4.9财务部门进行修理工程的成本核算与统计并及时反馈修理成本信息。

5.5修理船舶检验工作的控制。

5.5.1质量部门根据承修船舶项目清单，修理标准编写质量计划。

5.5.2质量部门实行对项目实施的全过程的质量控制和管理，按相关文件要求做

好记录。

5.5.3异地承修的船舶修理验收若合同有要求的按合同要求执行。

5.6修理完工交付工作的控制

5.6.1民用船舶修理完工