工程与社会课件：工程架构、设计及分析工具.pptx

工程架构、设计及分析工具

;内容

;引言;所有的产品和服务都足够好……

但在我们购买产品时质量不能全部预知，所以我们选择……;举例:整车开发流程;举例:整车开发流程;举例:整车开发流程;因为他们能提供让我们满意的产品;质量管理体系;ISO/TS16949质量管理体系;ISO/TS16949质量管理体系;企业为什么要实施ISO/TS16949：2002？;ISO/TS16949的过程方法;;;;案例4;案例5;案例6;案例7;案例8;推行TS16949时的五大质量工具;产品质量先期策划(APQP)实例;总经理;XX年，B向A公司的业务部发来一份EMAII。如下：;APQP第一步：计划和确定项目;项目任务书如下：;二、由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组

由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包

括了质量、生产、技术、业务、采购、财务等部门的

人员参加。具体有：;质量部：A主管、B，主要负责相关质量职责范围

内的事宜，如检验和试验等；

技术部：C主管、D，主要负责设计开发、工艺等

相关事宜；

业务部：E主管，主要负责与顾客的沟通，担任小

组的顾客代表；

财务部：F，主要负责产品的成本核算；

采购部：G主管，主要负责采购相关事宜；

生产部：H主管。

任命技术部C主管为项目小组组长协调和组织整个

小组的策划活动。;三、小组成立后的第一次会议主要议题是初步

明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的

角度出发，必须明确任务(活动)、分配和／或其他

事项。

小组根据APQP手册的指引，将本项目进行工

作分解，即分解成需开展的工作(活动)。

展开的工作需要及组织接口如下：;序号;3.12;根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项

工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和

关键路径方法)，制定了甘特图计划。

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：;四、首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相

关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致

的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确

认。

五、在信息收集方面，小组用部分时间收集了

该顾客的有关情况???括对竞争产品质量，报刊杂志

信息的分析等形成了《XX产品信息报告》。报告内

容如下：

a．顾客用该产品的目的，目标市场；

b.竞争对手或产品情况；

c．可行性分析。;在可行性分析中，包括以下内容：

1)初始BOM(材料清单)，如下：;1.材料的选用;3)根据工序假设和产品假设(包括可

靠性假设)制定了初步预计的产品质量目标

和成本目标。质量目标要求达到一次合格

率(良品率)99％以上，可靠性目标需达到

XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX。;六、小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下:;七、产品保证计划内容如下：;1．产品要求：阐述产品的名称、型号、规格、图号等，将

顾客的产品要求列入。;9．检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特定建立

初步的检验点和控制要求。;八、完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的

工作进行了评审，确定了项目定义工作的完成。

评审报告如下：;APQP第二步：产品设计和开发;a)将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效

模式分析结果进行汇总:;潜在失效模式及后果分析

(设计FMEA);;c．校核齿根弯曲疲劳强度

根据载荷条件、齿形情况及工作寿命要求，计算弯曲

应力(sFl和sF2)及弯曲疲劳许用应力([s]F1和[s]F2)且

要求sFl[s]F1、sF2[s]F2。;b．设计并绘制齿轮零件图纸，图纸中应注明主要结

构尺寸和形位公差并明确技术要求(包括材质及热处

理要求等)。;三、据顾客要求，形成产品的标准如下：;四、据顾客要求，关键材料(钢材)的规范为直接应用

国际通用的XX标准。

五、经过确认的纳入控制计划的特殊特性清单如下：;六、在设计中需考虑同步工程，即进行可装配性和可

制造性(DFM／DFA)设计，DFM／DFA报告如下：;控制计划;八、由于需制造模具和工装，由金工车间负责，

具体见模具进度计划如下：;九、按照计划在样件制造并试验完成后进行