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精细化管理方案（精选）

安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿

企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新

时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。

加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。下面是牛

牛范文整理的4篇精细化管理方案，在大家参考的同时，也可以分享一下牛牛范

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通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企

业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管

理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、

最小的工作单元，细“”是精细化的必经的途径，精“”是精细化的自然结果。精细化

是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管

理是企业管理理念上的转变。

企业如何推进精细化管理，做到精准细实

一、精细化管理指导思想

导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理

工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考

核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚

焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。

二、精细化管理目标

运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强

化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。

精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做

细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、

数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化

管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让

企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整

体执行力的一个重要途径。

(一)决策保证

1、定位准确

导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系

统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容

应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，

加速实现公司未来的发展目标。

利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关

键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。

利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业

绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和

绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱

动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。

2、目标分解

通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计

划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分

解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗

位上。将战略发展目标层层分解，落实到人。

精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使

每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每

个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。

(二)规则基础

规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。

系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化：按手册就

能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、

岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗

位明晰、制度约束、考核测评。

1、总结经验，梳理规则(流程、程序、岗位、制度)从班组抓起，通过开展班组建

设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式，总结出经验，梳理成规则。

2、流程系统，用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程。

将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确

规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流

程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责

任单位(部门)进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。

建立信息化管理体系和网络，明确各部门信息化专项管理职