公共部门人力资源管理课件：公共部门员工流动管理.ppt

第一PPT模板，公共部门人力资源管理第一PPT模板网，PPT素材下载，/sucai/公共部门员工流动管理公共部门人力资源管理13.1公共部门员工流动管理概述13.2公共部门员工流动管理体系13.3国内外公共部门员工流动管理制度公共部门人力资源管理13.1公共部门员工流动管理概述13.1.1公共部门员工流动的概念与意义公共部门员工流动通常是指员工在公共部门组织内职位变动或向组织外部流出，它影响到一个组织人力资源的有效配置。员工流动可划分为不同的类型：第一，根据流动的方向，员工流动分为内部流动与外部流动。第二，根据流动的原因，员工流动可分为自愿流动与非自愿流动。第三，根据流动的效果，员工流动分为合理流动与不合理流动。公共部门人力资源管理13.1.1公共部门员工流动的概念与意义员工流动率是一定时期内公共组织某类员工流动人数与员工总数的比率。它是考察组织及员工队伍是否稳定的重要指标。常用的比率计算方法有以下几种：（1）员工流出率员工流出率=（流出人数／工资册平均人数）×100％（2）净员工流动率净员工流动率=（补充人数／工资册平均人数）×100％（3）员工流动速率公共部门人力资源管理13.1.1公共部门员工流动的概念与意义合理的员工流动的积极意义：第一，有利于人力资源的合理配置和有效利用；第二，能够为组织注入活力与增强竞争优势；第三，能够促使员工发展。不合理的员工流动的负面效应：第一，人员分布不平衡，导致资源浪费；第二，员工流动过于频繁，危害表现各异；第三，核心员工流失，危及组织生存与发展。公共部门人力资源管理13.1.2公共部门员工流动的模式与影响因素社会经济因素公共政策因素组织因素工作因素个人因素影响因素终身雇佣模式或上或出模式不稳定进出模式综合模式流动模式公共部门人力资源管理13.1.2公共部门员工流动的模式与影响因素1.社会经济因素第一，经济发展水平与员工流动有着密切的联系；第二，就业与失业水平影响着员工流动；第三，收入水平影响着员工流动；第四，通货膨胀影响着员工流动。2.公共政策因素首先，吸引核心员工的优惠就业政策为员工流动提供了客观的指引，促使他们在组织、地区和国家之间快速地流动；其次，户籍制度影响着员工流动；最后，一国或地区的社会保障制度越完善，保障的社会化程度越高，员工流动所考虑的生活保障方面的顾虑越少，流动障碍就越小。公共部门人力资源管理13.1.2公共部门员工流动的模式与影响因素3.组织因素第一，组织管理或领导方式影响员工流动；第二，组织所处的环境及地理位置也会影响员工流动；第三，组织规模、地位和绩效与员工流动呈负相关；第四，组织文化影响着员工流动；第五，组织公正；第六，组织人际关系好，员工会感到从同事那里得到了支持和认可，从而提高工作满意度和组织承诺，会使离职率下降。公共部门人力资源管理13.1.2公共部门员工流动的模式与影响因素4.工作因素工作报酬的内容、工作性质、工作前景、工作类别等都影响着员工流动。5.个人因素年龄与性别、受教育的程度、家庭状况、追求的生活方式、人格特征等也影响着员工流动。公共部门人力资源管理13.1.3公共部门员工流动管理的理论基础1、勒温的“场论”他提出了个人与环境关系的公式：B=f（P，E）式中，B为个人的行为绩效；P为个人的能力和条件；E为个人所处的环境。该函数式表示，一个人所能创造的绩效，不仅与能力和素质有关，而且还与他所处的环境有着密切的关系。如果一个人处于不良的环境之中，例如专业不对口、人际关系恶劣等，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。一般而言，个人对环境的改变往往无能为力，所以只有离开这个环境，转到更适宜的环境去工作，这就产生了员工流动。公共部门人力资源管理13.1.3公共部门员工流动管理的理论基础2、卡兹的组织寿命学说卡兹通过对科研组织寿命的研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关。他通过大量调查统计形成了一条组织寿命曲线，即卡兹曲线（见图13—1）。3、库克曲线（见图13—2）4、中松义郎的目标一致理论公共部门人力资源管理13.2公共部门员工流动管理体系13.2.1公共部门员工内部流动管理内部流动管理是员工流动管理的主要环节。组织内部流动可以分为水平流动和垂直流动，前者分为平级调动和工作轮换，后者分为晋升和降职。1.平级调动平级调动是指员工在组织中横向流动，在不改