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移动医疗创业计划书

篇一：华夏移动医疗商业计划书

V2.1

项目名称：

项目单位：

地址：

联系人：

电话：

电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗

服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬

二〇一二年八月编制

项目简介（ExecutiveSummary）

我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传

递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致

用。

服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，

把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医

院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、

高级医生多点执业不受医院体制限制。

远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人

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次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的

潜在远程医疗服务市场。

我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核

心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。

我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处

理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；

我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营

者，项目实施中修炼出的高级项目经理。

投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行

业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实

现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医

院。

融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完

善和正式开通诊疗服务的运营费用。

一、产品与服务

我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级

医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨

询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。

平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，

分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检

测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗

影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少

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有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实

感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程

医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。

平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实

体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的

可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，

首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行

有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己的医

技科室，辅助远程专家的医学咨询服务；最后，对乡县级医院采用合

作的方式，以保证足够的病源。

在项目运营过程中，企业盈利来自于患者的诊费。企业与基层医院签

订合作协议，提供基层医生的推荐与协助，合理获取患者医疗数据；

企业与高级医生、医技医生签订服务协议，获得充足的医疗能力和时

间；以治疗能力较高的高级医院签订患者输送协议，满足患者有序转

院需求。根据比例，将患者的诊费合理分配给资源整合的各个方面，

推动平台良性运转，提留毛利占整个收费额的30%。

二、市场

从行业属性来讲，医疗健康行业归为“大消费”范畴，国家拉动内需

的政策导向将为医疗企业带来较大的成长空间;另一方面，医疗行业

还脱离于经济周期之外，受经济走势波动影响较小。从全国的统计数

据来看，国内就医人群90%来源于地县级、乡镇医院。早在20XX年

全国地县级及乡镇医院共有6万余家，卫生部在册的私人医院及诊所

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4万7千余家，每年以11%的比例递增。据20XX年卫