公共部门人力资源开发与管理（第三版）课件：公共部门员工的职业发展管理.ppt

公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.2.3职业性向和职业锚的分析10.2职业生涯规划职业锚是指在一个人持续探索职业发展的过程中，如果不得不进行职业选择，他无论如何不会放弃的某种职业中对他至关重要的价值观和需求。职业锚即是人们选择和发展自己职业时围绕的中心、考虑的因素和最为重视的价值。公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.2.3职业性向和职业锚的分析10.2职业生涯规划51234技术或功能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚五种职业锚公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.2.4公共部门职业发展管理活动10.2职业生涯规划建立职业发展的信息与预测系统；提供职业咨询和职业管理指南；制定职业生涯通路计划；向员工开放工作岗位；回应和解决员工在职业生涯发展中遇到的典型性问题，采取积极的应对措施；教育、培训计划；建立以职业发展为导向的工作绩效评价体系。公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.3.1组织工作设计与再设计10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略51234工作任务重要性工作任务整体性工作技能多样性工作自主性工作反馈组织工作设计原则公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.3.1组织工作设计与再设计10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略工作扩大化工作丰富化工作轮换公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.3.2晋升政策10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略第一，设计员工晋升的基本途径。第二，公开和公示员工晋升的基本标准。第三，采取适合于职位要求的晋升类型方法。第四，重视晋升过程中的反馈和沟通，不断完善晋升制度的标准和程序。公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.3.3人员交流调配和人才流动政策10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略设计人员交流调配和人才内外有序流动的政策，是要满足员工个人生涯发展的多个目的组织可以将员工职业发展计划与组织内转岗、交流计划有机地结合起来在公共部门，公职人员交流调配的途径是多种多样的，以适应组织不同的发展目的和要求公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.3.3人员交流调配和人才流动政策10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略

离职率离职率是指在一定时期内员工流出组织的数量及其占在职员工数量或甄选录用员工数量的比例。离职可以是由组织单方面的行为引起的，也可以是由员工个人单方面的行为引起的。公共部门人力资源开发与管理（第三版）公共部门

人力资源开发与管理（第三版）公共部门员工的职业发展管理职业发展管理的含义与意义职业生涯规划2促进员工职业发展的政策与策略公共部门人力资源开发与管理（第三版）1235公共部门人力资源开发与管理（第三版）重点问题●职业发展的内涵●职业发展管理的意义●个人职业生涯发展的基本阶段●影响职业选择的重要因素●组织通过哪些手段帮助员工促进职业发展●与职业发展管理密切相关的人力资源管理政策与策略公共部门员工的职业发展管理公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.1.1职业发展与职业发展管理的含义职业发展管理就是指一个组织根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划的自我认知，加强员工对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展目标。10.1职业发展的含义与意义公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.1.2公共部门职业发展管理的意义公共部门参与公职人员职业生涯发展计划的过程，是开发、发展人力资源这一现代管理观念的具体体现，它强化了公共部门的培训目标。有助于使公职人员在组织环境中明确地认识自身的角色和努力的方向，不断发展自己，提高自身的成就感。有助于人力资源的合理使用和合理流动，实现人与事的最佳组合，在完成组织目标的同时，使公务员个人获得事业的成就感，最终形成组织利益与员工利益双赢的局面。有助于形成组织和谐的文化氛围和良好的人际关系，形成团结的组织气氛。10.1职业发展的含义与意义公共部门人力资源开发与管理（第三版）10.1.3组织职业发展管理的角色和工作任务(1)制定员工职业生涯发展计划；(2)完善职业生涯管理的组织体系；(3)对员工职业发展性向和特征进行追踪、统计分