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老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施

1.1施工进度计划

我方保证在60天内竣工并移交整个工程。按招标文件

要求工期完成。

进度计划控制用横道图表达。横道图所表达的进度控制

计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排

列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控

制时间。

1.2工程开竣工日期

计划开工日期：2016年5月23日

计划竣工日期：2016年7月21日

作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的

完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，

制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不

可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划

工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

1.3进度计划与工期安排协调

某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标

段）施工限定工期为签定合同后60个日历天内竣工，工期

是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来

讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不

利因素。为了使确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细

致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使

用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制

的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行

为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，

分析计划提前或延后的主要原因；

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.3.1进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度

的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工

程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其

意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施

工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价

由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等

变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性

文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：施工组织设

计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计

划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施

计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相

关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互

相衔接，融为一体；充分落实编制施工进度计划的条件，避

免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；对施工期

长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶

段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前

锋作用；确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，

避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一

套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；注意收集

和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并

经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参

考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的

功能。

1.3.2编制施工进度表

在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，

必须

综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和

施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实

际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是

否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划

如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安

全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制

工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设

备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现

场的日期以及其它准备工作。这一阶段的工作不易在进度计

划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进

展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

1.4工期控制点

在进行施工计划安排时，本着优质、高效的原则，结合

本工程特点及公司多年来积累的类似工程施工经验，科学组

织、统筹安排，充分利用时间、平面和空间展开交叉流水作

业，以确保本工程按期竣工。为确保工期总目标的实现，设

四个主要阶段工期控制点。