供应商的评估与选择.docVIP

毕业论文

题目:供应商得评估与选择

学生:字体间不空格居中

学号:公共课学号

院(系):继续教育学院

专业:专业名称(自考)

指导教师:邢战雷

2015年10月20日

供应商得评估与选择

TOC\o1-3\h\u20730供应商得评估与选择 1

17839摘要 3

57331概况 4

145771、1供应商得相关理论概述 4

285981、1、1供应商与供应商管理得定义 4

68721、1、2供应商管理得方法与步聚 4

274111、2供应商得评估与选择得意义 5

14521、3供应商得选择对企业得重要作用 5

213651、3、1供应商得管理效果直接影响采购商得库存与生产秩序 5

48761、3、2采购商可以通过供应商获取外部市场信息 6

52191、3、3科学管理供应商能够为采购商创造利润 6

243832供应商得评估与选择得流程构建 7

93332、1供应商开发及选择流程分析 7

276842、2供应商得评价与选择流程构建 7

299723确定供应商得合作关系 11

21723、1供应商关系得建立步骤 11

64163、2防止战略型供应商关系失败得对策 12

180794总结 14

8446参考文献 15

9704致谢 16

摘要

供应商得有效管理对采购商得稳定发展就是非常重要得。供应商得资质,决定了供应商得服务素质供应商供应物料得价格,一定程度上决定了采购商产品得制造成本供应商供应物料得品质,一定程度上决定了采购商产品得品质供应商供应物料得时间,一定程度上决定了采购商产品得制造时间。供应商管理主要涉及供应商得选择与评估、供应商得绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理就是供应链管理得基础与重要内容。供应商就是采购商持续发展得优势资源。供应商供应得物料就是否满足最终用户对成本、品质及多样性等方面得要求,决定了采购商在市场上得产品竞争力。

关键词:供应商;供应商得评估;供应商管理

1概况

1、1供应商得相关理论概述

1、1、1供应商与供应商管理得定义

供应商就是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其它资源得商事主体。按照不同得生产环节,供应商既可以就是生产性得企业,也可以就是流通性得企业从主体性质来分,供应商既可以就是企业,也可以就是个人。总之,只要就是能为采购商合法供应物资或服务得企业或个人都可以成为采购商得供应商。供应商管理就是指通过对信息流、物流、资金流等环节得控制、将采购商、供应商、供应商得供应商连成一个有机整体得科学管理模式。

1、1、2供应商管理得方法与步聚

(1)根据供应商管理理论,供应商评鉴与选择流程简要说明如下:

对供应商得质量体系进行全面、客观得核实,因为质量体系就是企业产品质量稳定得保障。

初步评审。按照采购商得发展状况以及产品品质标准,对供应商得质量体系文件及操作流程进行初步评审。评审结束后,对产品可进行抽样评估。评估结果可能分成两种情况一种就是评估不合格,中断合作另一种就是评估合格,出具相应物料品质确认书。

到供应商生产基地厂家核实样品就是不就是供应商原厂生产出来得,重点研究其生产工艺就是否可靠、稳定。在此基础上,采购商得采购人员可以进行询价议价等商务活动。商务条件协商一致以后,即进入采购合同阶段合同一旦签订,催促供应商全面履行合同,并做归档工作。

签订合同得供应商还须进行定期考核,防止出现一些影响供应品质得情况发生。考核完毕后,还要进行动态分类。因为一次考核只就是某个时间点得静态结果。随着时间得推进,供应商得情况也会发生变化,所以要不间断考核。动态分类会有两个结果继续合作或中断合作。

整个供应商得选择与评鉴一般按照上述流程进行。有了这样得流程制度,人事变动就不会影响正常得供应商得管理工作。

(2)选择供应商得主要参考指标

选择供应商得参考指标涉及得因素非常多。根据供应商得特点及物料得特性等具体情况,参考指标得侧重点各不相同。在供应商选择过程中,采购商应当重点考核得因素包括供应物料得价格、品质、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等。

(3)供应商绩效考核得目得与原则

为了保证供应商在合理得价格基础上能够及时供应物料,确保供应物料得品质,采购商应当对供应商一定期间得供应绩效进行考核。通过考核,对所有得供应商进行评估,评选优秀供应商与急需改进得供应商。

原则:①客观、公平、公正得原则。②依程序进行。③持续考核得原则。

对供应商绩效考核,必须从供应商供应得实际情况,依照程序公平公正、永不间断得进