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在建工程管理制度及流程

一、制定目的及范围

为确保在建工程的顺利实施，提高工程管理的效率与质量，特制定本管理制度。该制度适用于所有在建工程项目，包括土建工程、机电安装工程及其他相关工程，旨在规范工程管理流程，明确各环节职责，提升项目管理水平。

二、工程管理原则

1.在建工程管理应遵循“安全第一、质量为先、进度合理、成本控制”的原则，确保工程的安全性和经济性。

2.各项工作必须遵循相关法律法规及行业标准，确保工程合规。

3.强调团队协作，各部门应密切配合，确保信息畅通，提升工作效率。

三、工程管理流程

1.项目启动阶段

1.1项目立项：根据公司战略目标，提出项目立项申请，明确项目的基本情况、目标及预期效益。

1.2可行性研究：对项目进行可行性分析，评估技术、经济、法律等方面的可行性，形成可行性报告。

1.3项目审批：将可行性报告提交公司管理层审批，获得批准后进入下一阶段。

2.设计阶段

2.1设计任务书：根据项目需求，编制设计任务书，明确设计范围、深度及相关要求。

2.2设计方案编制：组织设计单位进行方案设计，确保设计符合项目要求及相关标准。

2.4设计变更管理：如需对设计进行变更，需提交变更申请，经过审核后方可实施。

3.施工准备阶段

3.1施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置及安全措施。

3.2施工队伍选择：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利与义务。

3.3材料采购：根据施工组织设计，制定材料采购计划，确保材料的及时供应与质量合格。

4.施工阶段

4.1施工现场管理：建立施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。

4.2进度控制：定期对施工进度进行检查，确保工程按计划推进，及时发现并解决问题。

4.3质量控制：实施质量管理体系，确保施工质量符合设计要求及相关标准，定期进行质量检查。

4.4安全管理：加强安全管理，定期开展安全培训与演练，确保施工人员的安全与健康。

5.竣工验收阶段

5.1竣工报告编制：施工单位编制竣工报告，详细记录工程实施情况及相关资料。

5.2竣工验收：组织相关部门对工程进行竣工验收，确保工程质量符合标准，出具验收合格证明。

5.3资料归档：将竣工验收相关资料进行整理归档，确保资料的完整性与可追溯性。

四、工程管理的反馈与改进机制

在工程实施过程中，建立反馈机制，定期收集各方意见与建议，及时对管理流程进行评估与改进。通过总结经验教训，优化管理流程，提升工程管理水平。

五、工程管理纪律

1.项目经理职责：项目经理负责项目的全面管理，确保各项工作按计划推进，及时解决问题。

2.施工人员行为规范：施工人员应遵守施工现场管理规定，确保安全施工，维护公司形象。

3.信息报告制度：各部门应定期向项目经理报告工作进展，确保信息的及时传递与共享。

六、总结

本制度旨在为在建工程提供一套系统、科学的管理流程，确保各项工作有序进行。通过明确职责、规范流程，提升工程管理的效率与质量，为公司的可持续发展奠定基础。