移动网格经理竞聘演讲稿_移动公司部门经理竞争上岗演讲稿 .pdfVIP

移动网格经理竞聘演讲稿_移动公司部

门经理竞争上岗演讲稿

第一篇：移动公司部门经理竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

我竞聘的岗位是营销业务主管。

我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主

任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来

完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因

为我具有以下优势：

第一,我深深热爱自己的企业

爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师“”。从进入中

国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文

化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企

业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，

对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大

的动力。

第二，我具有较强的工作能力

我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有

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较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，

能够很好地进行沟通、组织和协调工作；

另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕

捉市场热点，灵活应对。

第三，我具有良好的综合素质

我具有大雪压青松，青松挺且直“”的坚毅品格，不惧困难，

不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战；

我以律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人“”为座右

铭，

能严格要求自己，以身作则，率先垂范，团结带领大家一起

做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种积极向上

的工作作风。

今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、

不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的

所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具

体来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格

外的关注：（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，

讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）

一、靠管理创新提高服务水平。

通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距

离；

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实施员工满意工程“”，作为一名管理者心中要牢记：要使客

户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员“

工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为

有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管

理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。

二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。

在管理学中有个木桶定律“”就是说，一个用许多木板箍成的

木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平

均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务

学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制

定出天天有学习、“月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年

有、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面

结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机

制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以

增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造业务指标最

大化，服务质量一流化。

三、坚决执行中心的到位验证制

营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区

域发现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证

制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人平等，管理

者要带头遵守

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各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到

的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为

其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样

才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处