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2022部门经理述职报告范文
在生活中,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编收集整理的2022部门经理述职报告范文,欢迎大家分享。
2022部门经理述职报告范文1
尊敬的公司领导:
我是xxx的生产副经理。20xx年即将过去,在过去的一年,本人先后负责xxxxxx项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、x钢结构安装及xxxx2电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时,主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下,顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职,请领导进行评议。
20xx年对我们xxxxxx来说是极具挑战的一年,孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工,几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外,工程处人员紧缺,这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素,积极采取相应措施,协调各方面的关系,积极主动与甲方沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。
1、立足现场实际,合理安排施工。
上半年xxxxxx项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况,致使我单位上部结构安装受到严重阻碍;而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况,致使我单位钢结构安装受到阻碍,而此时xxxxxx电解槽及厂房制作正属于紧张阶段,我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入xxxxxx工地,减少人员窝工,降低成本;同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素,我合理安排各施工班组的工作内容,充分调动和挖掘每个工人的潜能,使人尽其能,保障施工正常进行。
2、深入施工现场,解决施工问题。
施工前,提前做好施工部署,尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中,为了能够在突等问题能够加强现场管理,强化文明施工。
按照公司关于文明及标准化工地的要求,对施工场地进行严格管理,保持现场干净、整洁,所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾,集中放置并运往指定垃圾站,保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。
存在的不足及今后的发展方向:这一年工作上取得了一定的成绩,但也要正视自己的不足之处。
1、脾气暴躁,处理有些问题时不能够做到心平气和,不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格,遇事不急不躁。
2、在工作中有时碍于情面,放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事,公事公办。
3、个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺,不能利用一些先进的工具来指导施工,今后我定会抽时间来学习,提高自己。
4、因工作忙,思想理论政治学习还不够,今后,我会定期学习,用党的思想武装武装自己的头脑。
以上便是我20xx年的工作报告,由于水平局限,工作中难免有疏漏之处,恳请领导批评指正,在下一年的工作中,我定会在其位,谋其政,做好经理助手,尽心尽力工作。我有决心也有信心做好本职工作,为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
2022部门经理述职报告范文2
酒店销售经理述职报告时光飞逝,转眼来xx的第三个年头也飞快的过去了,回首一年来走过的历程,既有快乐,也有挫折;既收获良多,更颇有感触。总而言之这一年是自己职业生涯中经历丰富的一年,怀着一颗感恩的心,自己要感谢的人很多。下面就把今年的工作简单做个述职。
一、工作认真负责,敬业爱岗
今年从元月份到十月份,自己一直在xx酒店工作,工作的岗位由前厅到销售,自己也从以往圈子较狭窄的前厅经理转型成了销售部经理,在酒店市场营销的岗位上得到了一定的锻炼与提高,从而又结交认识了一批真诚的客户与朋友,为自己的职业生涯打下了较好的基础。
在酒店销售部工作期间,困难是非常多的,但是自己克服了种种困难,始终以一名zz人的标准要求自己,带领这个年轻的团队做出了一定的成绩。
无论是年初的年糕促销活动,还是年中的端午粽子、六一儿童活动策划与促销,中秋节的月饼销售工作,整个销售部一改往日的不良记录,在酒店的完成情况都名列前茅。
尤其是今年四月份的xx期间,由销售部牵头组织的酒店接待工作不仅得到了xx的称赞,也得到了各方宾客的认可,为增添xx在xx市场的美誉度做出了自己应有的贡献。
二、服从组织安排,顾全大局,不计较个人得失
作为一名老xx人,服从意识是必须要过的一关。在今年,自己不光经历了工作岗位的转换,也经历了工作地点的转变,从十一月份开始调到了xx新开的xx工作。新开的酒店困难是较多的,尤其是自己所面临的员工队伍是陌生又稚嫩的,如何快速融入到新的管理团队中,如何迅速提高员工队伍的实际工作技能技巧是摆在自己面前的难题。没有过多的去
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