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电力企业新员工培训计划7篇

电力企业新员工培训计划(1)

一、培训目标

通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有

效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员

培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳

务人员培训管理暂行办法》(某某【20xx】52号文件)的要求。努力实现首次进

入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;

转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的

持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和

100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，

确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。

二、培训工作及内容

继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员

全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工

常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安

全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目

施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、

复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;

各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规

程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全

施工。

三、培训相关要求

劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实

际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析

整改。各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有

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机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某

某【20xx】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地

制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时各项

目部经理部要对公司年度计划里统筹负责的培训班要提前策划，督促授课老师

认真备课，并在授课期间严格管理、严格考核，负责办班单位(项目经理部)要做

好培训资料的收集、整理、上报工作，确保办班质量。

电力企业新员工培训计划(2)

第一条：目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够

尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情景及岗位情景，并快速

地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团

队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争本事，特制定本方案。

第二条：培训对象公司新入职员工。

第三条：培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情景、相关政策、企业文化等有一

个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理

解并理解公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为

胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司

时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的本事，并向他们供给寻求帮忙的方法。

第四条：培训时间

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第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，

军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间

为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，

为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条：培训资料

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

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