工厂员工个人工作计划.docxVIP

工厂员工个人工作计划

在这__在过去的一年里，随着前几年的势头，我们已经进入了快车道。为了实现稳定的效益增长，我们以全新的态度向客户展示。经过更具活力和活力的车间改进，管理水平将大大提高，这不仅是市场竞争的外部要求，也是我们自身发展壮大的内部要求。对各部门来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是压力，也是动力。完成公司__厂部专门制定了年度总体经营管理目标__年度工作计划如下。

1、根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源计划从九个方面进行__年度工作：

1、进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，努力实现组织结构的科学应用，三年内不进行更大的调整，确保公司在现有组织结构中的经营。

2、完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；

3.完成人力资源日常招聘和配置

实行薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划，培养员工所有权和奉献精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核体系的基础上，参照先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才发展。

8、建立内部垂直和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观主动性，建立和谐和谐的内部关系。集思广益，服务企业发展。

9.做好人员流动率控制、劳动关系和纠纷预见和处理工作。既保护了员工的合法权益，又象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台:前台增加到3个，负责不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人，技术主管1人，机电维修组长约3人。

三、加强人员素质培训

春节前完成各地区所需人员的招聘和培训，使__在新的管理体系实施过程中，人员素质得到充分保障。认真选择和认真聘请基层管理人员，不要弥补数量。

四、加强人员考核

在人员配置、资源保障、绩效考核等方面制定实施细则，从制度上保证工作。并根据各地区的实际情况和存在的问题进行有针对性的分析和研究，督促其在短期内按规定建立和完善管理。

5、加强市场调研，根据业务部提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况，对各地区业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过研究获取第一手信息，为公司在各地区开拓新市场提供良好的参谋。

六、品牌推广

为进一步推出振兴品牌，扩大振兴市场份额，__年度乘车间乘改建东风，初步考虑推广和拓展品牌，创造更大的市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础。

2.进一步做好内部管理和宣传工作。在各个现场制作安装宣传横幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作新的业绩和宣传材料

3.加强与外界接触者的专业知识培训和素质教育，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给与我厂人员接触的每一个人留下美好而深刻的印象，从而有更清晰、更深刻的理解。

七、客户接待

客人接待仍然是业务部工作的重点之一。做好客人接待是业务接触的必要前提和基础。业务部必须认真研究和讨论按照公司有关规定要求做好客人接待工作的重要课题。表面上看，接待工作相对简单，但实质上，客户接待是一门非常深奥的知识。没有深入的研究和讨论，这项工作就不能完善。因此，业务部在方法、步骤、细节上下功夫。为了在不影响接待效果的情况下少花钱，需要更多地了解客人的生活经历、人性、做事方式、做事方式、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究、分析和思考日程安排，使每位客人在最短的时间内有全面、清晰、深入的了解，对振兴产品表现出最大的认同感，对管理模式和企业文化产生足够的兴趣。认真对待每一批客人和每一位客人，使他们对接待工作感到满意，是业务部每一位接待人员的标准。从而提高跟踪成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部__年重点抓好以下工作：

1.督促全体员工始终以热情为原则，做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2.在保证客户接待效果的前提下，尽可能节约接待成本，降低公司整体运营成本，提高利润水平。

3.继续管理客户接待档案

4.调整部门人员岗位，招聘高素质人员，丰富接待力。随着业务量的不断扩大，为了满足公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，实施人员招聘也非常重要。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格执行一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次做好工作的战略，逐步成为执行团队(采纳iso)。

2.进一步严格按照公司规定的要求开展本部门的工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥各部门岗位人员的工作热情和主观主动性，强调工