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组装车间工作总结

组装车间工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因

此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家

收集的组装车间工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

组装车间工作总结1

尊敬的陈董、米总：

以下为我代表生产部组装车间四十余名员工对本车间在20xx年的

工作予以总结，请予审议：时光荏苒，伴着元旦欢快的节日气氛，我

们迎来20xx年。在过去的一年中，组装车间在上级领导的大力支持和

各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下，并不是很顺利地完

成了公司下达的各项生产任务。在此，我对组装车间一年来的工作予

以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，组装车间在产品型号多变、批量小、技术资料不

完善的情况下，进行了一些工艺上改善与试验，克服了材料品质波动，

客户质量标准大幅提高、订单紧张且不稳定等困难，共完成成品（B/L）

入库4、27KK，铁框220K，为达到客户在产量和质量上的要求，组装

车间合理调整生产计划，利用有限资源，满足客户交期，为今后公司

产品多元化打下了基础。

2、产品质量方面

车间管理人员努力积极的培训员工品质意识的提升，在完成生产

任务的同时，我们车间同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一

个质量控制关，除了因为设计原因造成的批量品质异常。我们始终坚

信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度

的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，从而实现成品批次合格率逐步递增的目标。

3、车间维护方面

在过去的一年里，对车间进行了有效区域的规划，车间区域的标

识，车间5S区域的划分以及产线值日生的安排，每周三17：20的全

车间的大扫除，每天上下班工作桌面的清洁打扫，都在有效持续的进

行，静电环点检，工作桌面的`维护都按ISQ相关文件进行定期保养，

每月安排且有相关的文件记录，有力地保障生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年6月，是我接手组装整个车间管理工作的开始，也是生产

任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况

下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

我们车间还是坚定地进行员工岗前的集中培训，保证新进员工的顺利

进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢各部门

和车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得组装车间有了现

在的人员相对稳定。

5、安全生产方面在过去的一年里，组装将安全生产纳入日常的早

会之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，同时加强了对生

产现场劳动纪律管理，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一

起人身伤害、车间财产损坏之类的事故。

二、存在的不足与对策

组装车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的

成绩，但还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

a员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在品质事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工品质意识，树立品质危机感，落实产

品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

b缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质

量意识，有时会出现一个真空地带，谁都不管的局面（LW24029，

24035光斑，一直没有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的

时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一

个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体

员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和

管理人员的齐抓共管是完成不了的。

c缺乏品质记录意识：产品在整个生产过程中，如何完整记录产品

过程，质量状态，显得尤为重要，如果有了完善的品质记录，它将为

产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面

在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的，写我们所做，做我们

所写，记我们所做，还差较远

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产

管理