生产履约管理内容 .pdfVIP

生产履约管理内容

1、加强工期履约能力：

工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单

位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款

一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗

辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖

延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因

此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工

期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。

2、提高质量履约水平、打造高品质工程：

质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，

做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对

企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事

故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程

的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。

质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建

一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本

要求。

3、加强总承包管理、展示综合履约实力：

除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综

合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分

包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理

能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、

安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、

现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界

面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力

的高低直接关系项目的成败。

4、履约过程充分考虑业主的附加需求：

一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约

过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加

需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求

等等，综合为一点即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同

的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。