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食堂食材配送服务蔬菜水果配送项目管理人员职责划分方案
一、总经理工作职责
负责食材配送项目的整体工作调度、指挥和管理,按照操作规范工作。
二、行政人事经理工作职责
1.在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
2.负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。
3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。
4.熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
5.负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。
6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。
7.完成上级交办的其他任务。
三、财务部经理工作职责
1.负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
2.熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为公司节约营运成本。
3.完成上级交办的其他任务。
四、物流部经理工作职责
1.全面负责物流部的管理工作,协调仓储物流接口的关系,制定和执行仓储物流工作计划,完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流总成本;
2.负责根据实际运作情况,对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善,实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化;
3.负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库最大化的使用率;
4.负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率,监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作,使其符合国家相关规定,确保物资储存,运输和防护符合规定要求;
5.负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货协调处理机制,及时提报和组织异常库存处理,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全、有效。
6.规划督导库房环境,合理控制库存,配合采购部组织季节性屯货。
7.贯彻物资管理制度,完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施,确保保管配送全过程的安全。
8.组织落实月末盘点,完善档案积累及帐务管理,确保帐物相符、帐帐相符,及时反馈各种信息,并按制度要求及时完成各项报表、报告。
9.完成上级交办的其他任务。
五、采购部经理工作职责
1.主持采购部的全面工作。
2.领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。
4.制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。
5.制定物资采购原则,并督导实施。
6.做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
7.定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。
8.带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。
9.控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。
10.监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。
11.进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12.完成上级交办的其他任务。
六、配送部门管理员工作职责
(一)经理岗位职责
1.以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。
2.在公司总部领导下,全面负责物流管理部的日常管理工作;
3.负责本部门对内对外事务的管理、调度和协调处理;
4.督导物流管理部工作人员在平时工作按工作流程工作;
5.不间断地对现有工作流程进行梳理和改进,使其符合现实工作需要;
6.对入库、出库和在库的产品质量问题进行督促检查;
7.合理的调配和利用资源,高效完成产品收发工作;
8.领导培训影响下属员工,朝积极向上高效的方向发展,培育一个有责任心有能力有组织的团队;
9.跟踪送货路线,合理安排送货线路,以至物流高效运作;
10.向公司提出合理的物流改进、流程优化、组织架构等方面的工作建议;
11.完成公司总部下达交办的其它工作任务。
(二)配送中心主任岗位职责
1.蔬菜水果入库和在库管理工作
(1)负责蔬菜水果的入库,保证产品的质量。同时,对蔬菜水果入库的储位进行管理,保证蔬菜水果能先进先出,推陈储新;防止体外循环现象的发生;
(2)负责监督蔬菜水果的管理工作,保证仓储蔬菜水果配送;
(3)对蔬菜水果库存情况进行定期和不定期抽查,监督仓储配货部对蔬菜水果库存的动态管理工作;
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建筑工程师持证人
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