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管理制度实施方案（通用18篇）

管理制度实施方案篇1

1、工作时间

夏季：8：30—18:30中午用餐时间：12：00-14：00

冬季：8：30—18:00中午用餐时间：12：00-13：30

2、休息制度

公司为每周六天工作日，每周轮休一天。在展会、广告发布日、

推广促销活动等特殊情况，公司可另行安排作息时间。

3、考勤制度

(1)、迟到：迟到10分钟以内者每次罚款20元，当月累计三次以

上者加罚50元;10分钟以上1时以内，每次罚款50元;1小时以上作

旷工1天处理。

(2)、早退：早退者每次罚款20元，当月累计三次以上者罚款50

元，1小时以上作旷工1天处理。

(3)、旷工：未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一

次扣除当日基本工资，并处罚款50元，一个月内累计三次将予以除名。

(4)、病假：员工病假须提前通知部门主管，并在康复上班时出具

医院诊断证明。一个月内病假两天内不扣工资，两天以上病假扣除当

天工资。

(5)、事假：事假必须提前1天以书面形式通知部门主管，部门主

管签字后当事人应在当天交人事审批，经批准后方可执行，未经批准，

擅自离岗，以旷工处理。事假不得超过1天，超期请假的须由人事部

向总经理汇报，经公司总经理批准后，方可离岗。超期离岗者，以旷

工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。临

时请假的需电话通知部门主管，经批准后方可执行，事后按流程补写

假条，未经批准或未补假条的以旷工处理。临时请假的扣除当天工资

并罚款20元。

(6)、外出：员工外出办理与工作相关事宜，须向部门主管请示，

获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出

时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。

(7)、脱岗：无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，给予20元

/次罚款处罚，每月累计三次者按旷工一次处理。

4、其它规定

(1)、各部门考勤由负责人如实记录，于次月1日前统计汇总，上

报公司人事部。若有未执行或执行不到者，罚该店负责人20元/次。

(2)、事假、休息、离岗前必须进行工作交接，离岗人员与指定人

员进行工作交接，以保证工作的连续性，如因未交接而造成损失的，

由责任人承担并处以20元/次处罚。

【请假流程】

(1)、请假人提前1天填写假条。

(2)、由部门主管签字

(3)、当事人于当日交人事部门审批

(4)、审批同意后请假人可休息

(5)、审批后的假条由人事部门备案

备注：事假期超过一天的人事部门应报总经理同意后方可批准。

如特殊情况下，须电话通知部门主管，批准后方可执行，事后须补写

假条，部门主管签字后交于人事。

管理制度实施方案篇2

第一章：总则

第一条：为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的

发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章

程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条：公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条：财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，

努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财

务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行

财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条：财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管

理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认

真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章：财务管理的基础工作

第五条：加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是

公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依

据。

第六条：公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐