麦肯锡企业架构治理EAM现状诊断.pdfVIP

文件5

设计企业未来架构(EA)，

构建业务信息化蓝图

企业架构(EA)设计咨询项目

企业架构治理(EAM)现状诊断

本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构

亟需解决的核心问题本文内容

上海电力企业架构亟需回答的核心问题本项目的相应交付物

•上海电力需要加强哪些业务能力建设以应对未来5年•文件1目标业务能力架构

内各方面的挑战？这些这些能力建设的重点对IT有哪–各种挑战及业务能力建设重点

些要求？–业务能力重点对IT的要求

•上海电力目前的IT架构如何？•文件2IT架构现状梳理

目前的IT架构存在哪些差距?•文件3IT架构现状诊断

•为了弥补这些差距，上海电力未来5年的IT架构应该•文件4目标IT架构设计

在哪些方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何–架构改进点及建议

演进？–未来1/3/5年的目标架构及演进路线

•如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备长期•文件5企业架构治理(EAM)现状诊断

演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通中心设•文件6企业架构治理(EAM)设计

置，如何确保组织上的保障？–针对体改后的组织设置，设计所需角色、

岗位、职责，及项目治理流程

•如何确保上海电力具备对已建设的IT系统的深化应用，•文件7数据治理的方向性建议

特别是信息/数据方面的实用化？

•如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在•文件8现有/目标架构的ARIS模型说明

各个项目中的统一？–现有/目标架构在ARIS中被完整记录，该

文件为对建模内容的说明

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企业架构方面的差距来自于企业架构管理的差距未穷尽

要解决企业架构的问题…

现象影响…需要从评估企业架构管理入

•业务架构缺全景•跨部门业务整合能力低，手

成本高，工期长

架构•能否建造和维护清晰规范

•集成平台利用低•集成灵活性差，变更成

的设本高的企业架构并在各部门达

计方成共识？能否规划出企业

面的•企业数据模型缺失，•数据维护成本高，一致架构的发展路线图并在各

问题数据集成度低性及时性低部门达成共识？

•部分基础设施分•固定资产投