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人才招聘难的大背景下该如何做好人才薪酬激励
目录
1、人才激励的五基三维之—营销职系人才该如何激励
2、人才激励的五基三维之—管理职系人才该如何激励
3、人才激励的五基三维之—职能职系人才该如何激励
4、人才激励的五基三维之—研发职系人才该如何激励
5、人才激励的五基三维之—操作职系人才该如何激励
一、今年招聘难的原因分析及对后续人力工作影响
4、人力资源的主要矛盾转型
人才粗放管理人才
精细
管理
薪酬绩效
激励评估
两大转型基石
二、人才评估的五基三维之——五基人才激励
进阶
（晋升评估）
三维——
绩效考核胜任
（胜任评估）
新人
（转正评估）
五基——
人才激励
职类划分要素
管理类对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管
理决策的正确性承担直接责任
对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责
研发类
任
作业类对产品产量、质量和生产成本承担直接责任
营销类对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任
对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及
职能类
管理服务的质量承担直接责任
几种常用的分类方式的适应性分
职位类别价值导向适合管理模式适合的薪酬模式举例
研发序列凭技术吃饭技术等级评定以技术等级作为研发工程师
定薪的主要依据
操作序列凭技能吃饭技能等级评定操作类计件，基焊工、维修工
层以技定薪
营销类任业绩吃饭销售目标达成评目标奖和提成高级销售员
定
管理类凭智力吃饭职位级别升迁以职位定薪经理、总监
职能类凭潜力吃饭职业通道管理潜力加职级
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