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如何编写招聘计划
课程框架结构《招聘经理人》
01招聘计划和招聘方案的异同点
02招聘计划包含的内容
01招聘预算审批
Part01
招聘计划和招聘方案的异同点
招聘计划和招聘方案的异同点《招聘经理人》
1、招聘关键点相同
2、招聘目的相同
3、招聘内容相同
招聘计划和招聘方案的异同点《招聘经理人》
招聘方案招聘计划
侧重方向侧重方法
侧重招什么侧重怎么招
侧重分析侧重落地
招聘计划和招聘方案的异同点《招聘经理人》
1.做人力体系的时候，招聘计划可以空缺，但招聘方案则一定不能少。
2.人力资源在每年的年初，都会制定一个招聘计划方案，列在方案里的，均属于
常规招聘岗位，而在公司临时性的战略改变、组织架构变化、岗位变更后出现
的人员招聘需求，则可以做成招聘方案，无需再做成计划了。
Part02
招聘计划包含的内容
招聘需求整理分析《招聘经理人》
1、人员需求清单：包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容
序现员数定编数计划需求人数
部门岗位
号（人）（人）（人）
1财务中心会计011
2财务中心审核制表011
3人力中心行政人事总监011
4人力中心行政人事经理011
招聘需求整理分析《招聘经理人》
2、招聘信息发布的时间和渠道
招聘方式
1.以网络招聘为主，现场招聘、推荐等。网络招聘主要以国际人才网、前程无忧
人才网、智联招聘、58同城、微信公众号等等（具体视情况另定）；
2.现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；
3.其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、员工推荐、人才中介。
招聘需求整理分析《招聘经理人》
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责
招聘专员，王某，工作内容和职责：
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，跟进和执行年度人员招聘计划；
2.参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
3.利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；
4.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
5.进行聘前测试和简历甄别工作；
6.执行后备人才选拔方案和人才储备机制；
7.统计各部门当月入离职人数，分析离职原因，提出合理化建议，制作离职率报表；
8.向财务提供职工银行卡申办名单，发放新进职工及离职人员银行卡；
9.在上级主管的协助下，开展企业技术工种自主评价工作，搭建技术工种培训、选留及晋升体系；
10.10.完成直接上级交办的其他工作。
招聘需求整理
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