集团中高层岗位任职资格体系.pptx

360°XX集团中高层任职资格标准

任格资格理论依据-冰山模型知识Knowledge技能Skill综合能力Ability个性特征Personality动机Motivation价值观Value冰山模型覆盖中高层管理者全场景构建任职资格模型基于知识、技能和胜任力三个维度构建中高层任职资格模型知识技能素质模型/胜任力模型/领导力模型

中高层管理者任职资格设计框架1-知识3-素质2-技能0-基本条件公司知识管理知识管理者胜任力管理技能

基本条件基本条件内部要求外聘要求高层中层高层中层学历大专及以上大专及以上（统招全日制）工作年限8年以上工作经历3年以上工作经历8年以上工作经历3年以上工作经历管理经验下一层级管理者岗位2年以上管理经验下一层级管理者岗位任职2年以上千人规模企业同等岗位2年以上管理经验千人规模企业同等岗位任职2年以上轮岗无职能类高层要求跨业务领域2次及以上的轮岗经验；

生产类高层要求有子公司轮岗经验无岗位相关的跨领域轮岗经验绩效上一年度绩效等级不低于B上一年度绩效等级不低于C同等业绩或工作成果的成功案例同等业绩或工作成果的成功案例人才培养成功培养至少1名下一层级管理者无否决项1.品德和工作作风：贪污、渎职、泄漏公司机密、违反相关法律法规等，经公司核实的；

2.经济损失：经核实存在审计问题，且承担主要责任、管理责任或领导职责之一的；

3.重大安全环保事故：经核实发生过重大安全环保事故，且承担主要责任、管理责任或领导职责之一的；

4.重大负面影响：对公司企业形象和品牌造成重大负面影响。经背调，存在违规违纪行为或不良记录注：中层、高层管理者对应岗位以人企管理部划分为准

知识标准知识类别知识领域主要知识内容高层标准中层标准公司知识行业知识行业发展历程与趋势、行业政策、行业标准、行业相关法律法规、行业动态、标杆与竞争对手分析熟悉熟悉公司基本知识公司简介、企业文化，公司发展历程，公司战略规划、公司组织结构及定位、财务政策和制度、人力资源政策和制度、公司营销体系掌握熟悉产品知识产品规划、产品基本信息、产品制造工艺流程、产品应用案例掌握熟悉管理知识战略管理战略规划方法与工具（BLM模型）、战略解码方法与工具、经营计划制定方法、从战略到执行体系（DSTE）、商业模式创新了解组织与人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理、招聘面试技术、岗位分析、劳动法规、绩效辅导方法、职业生涯规划、人才培养方法掌握熟悉财务管理非财务经理的财务管理、财务报表分析、成本管理意识与方法、预算管理基础知识、财务运作体系与控制重点了解流程管理流程体系介绍、流程架构设计、业务流程设计方法、流程绩效管理了解了解数字化管理数字化转型方法论、企业架构、数字化规划、数据治理、数字化领导力、标杆企业数字化转型研究熟悉了解项目管理项目目标、项目计划与进度、项目质量、项目成本、项目风险、项目沟通掌握熟悉团队管理管理者角色认知、目标管理、问题分析与决策、有效沟通、教练式辅导、监查反馈、高效执行力、员工激励、风险管理掌握熟悉以下知识标准是中高层管理者的通识基础要求，不含专业领域需掌握的专业知识；对于本专业领域的中高层管理者，知识内容应包括专业领域的专业知识，且要求对本专业知识要求至少达到“掌握”等级。

等级定义了解了解是指对某个领域或主题有一定的基本认识和了解。可以识别相关术语和概念，能够简单地描述相关领域的一般原理和关键要素，知道其存在和基本含义，但这种认识可能是局部或点状地，对于实际应用和深入理解有限。熟悉熟悉是指对某个领域或主题有相对深入的了解和接触。能够较全面地理解相关领域的概念和原理，对所需要的知识有系统性地认识，能够找到知识之间的联系，能够在实际情境中运用相关知识解决一般性问题。掌握掌握是指对某个领域或主题具备高度的理解和熟练。在相关领域具有较为全面和深入的知识，对所需要的知识有全局性的认识，能在将各个知识点串成线的基础之上，认清整个知识网络，能够熟练地应用这些知识解决复杂问题。精通即对精通是指对某个领域或主题具备极高水平的理解和掌握。所需要的知识能够做到融会贯通，不仅对知识网络有清晰的认识，而且能够将其与其他相关领域的知识相融合，能够在灵活运用知识的同时不断创新。知识标准等级说明知识标准等级描述表

技能要素目标设置规划安排计划团队管理组织决策判断沟通协调培养下属领导监察反馈应变调控控制维度要素名称高级水平中级水平初级水平计划目标设置在设定工作目标时，了解如何设置适宜、可行性高的目标，以及如何获得下属的理解与接受一般情况下能设立较为恰当的目标，但有时在目标的合适度或明确度上会有所欠缺对于设立明确、合理并具有可接受性的目标会有些挑战，制定的方法和策略会有些薄弱规划安排统筹安排能力高，能够对工作计划实施进行合理的安排在处理一般性事务时能较好地进行统筹安排，但处理复杂的