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研发项目成果激励制度

1、总则

为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。

2、研发项目成果的评定

按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。

3、研发项目成果的激励3.1、专利

3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请

费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号

后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖

励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发

明人元;

3.2、科技论文

3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。

3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;

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3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;

3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币

元;

3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；

3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；

3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；

3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；

3.3、科技项目奖励

3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给

项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市

级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。

3.4、项目成果转让

3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最

终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。

3.4.2、转让合同中的项目成果，不得包含公司的专利技术。

3.4.3、公司每年获得的上述合作厂家的利润中，提取1%的金额

作为奖励，发放给项目组。3.5、研发项目奖励

3.5.1、公司内部立项项目在获得投产并实现了利润之后，该项目成果评定根据《项目验收与评审管理办法》中的相关规定执行，评审

的内容和标准详见附表1：《项目验收（评审）综合评分表》。

3.5.2、根据《项目验收（评审）综合评分表》的得分，对研发项

目的成果进行分档并划定对应的奖励金额，具体办法如下表1所示：

项目分类

新产品开发

现有产品技术改进、

工艺优化，降低生产成本

90—100

70—80

60-70

90—100

70—80

评分等级

毛利万/年

毛利—万/年毛利万/年

毛利万/年

毛利—万/年毛利万/年

毛利万/年

毛利—万/年

毛利万/年

累计节省≤万/年累计节省万/年累计节省≤万/年累计节省万/年

奖励办法

万万万万万万万万万

①:节省额度*5%

②:①+超过万部分*3%

①:节省额度*4%

②:①+超过万部分*2%

注：上表中节省额度需要经过生产部门和财务部门年终核算。

3.5.3、项目奖金的分配

3.5.3.1、项目奖中的10%作为其他配套部门人员（样品试制和试验人员、研发中心后勤内务人员）。

3.5.3.2、项目奖中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

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3.5.3.3、项目奖中的80%分配给项目组人员所有，由项目负责人

按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配

给项目组成员。

3.5.3.4、项目奖奖金分配方案应由研发总监校核后报副总经理、

总经理审批。

3.5.4、项目奖在每年年终评审。

3.6、公司技术和项目产品推广奖励

3.6.1、研发工程师在公司技术和项目产品推广中，推广成功、拿

到了订单并实现了利润，能获得相应的提成奖励，奖励办法按公司营

销部门现有相关制度执行。

3.7、项目申报奖励

3.7.1、考虑到在项目申报过程中，项目申报小