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EHS管理委员会组织架构、职责及章程

一、目的

根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全

管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康

和安全生产管理委员会）。

二、EHS管理委员会组织架构

公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。

委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、

各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总

经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导

担任，委员会办公室设立在安全运行部。

公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定

的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监

督。

燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：

三、EHS管理委员会职责

1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部

门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。研究、

探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业

安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全

管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理

等事宜；

2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和

制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；

3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。包括：监

察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和

趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作

方法，并建议改善措施等；

4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。评估隐患及

安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩

的意见；

5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行

考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安

全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：

演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；

6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），

审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获

得外界对上述各项管理的意见；

7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权

范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协

助健全和完善各项管理规则和工作制度。

四、EHS管理委员会成员职责

1、委员会主任（总经理）职责

1.1建立、健全本单位安全生产责任制；

1.2组织制定并督促落实本单位安全生产规章制度和操作

规程；配备符合条件的分管安全负责人、技术负责人，并赋

予其技术决策和安全生产指挥权；

1.3保证本单位安全生产投入的有效实施；

1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安

全事故隐患；

1.5组织制定本单位安全教育培训计划并监督落实；

1.6组织开展安全生产标准化建设；

1.7组织实施本单位从业人员的职业健康工作；

1.8组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预

案；

1.9及时、如实报告生产安全事故；

1.10每年向职工代表大会、职工大会、股东大会报告本单

位的安全生产情况。

2、委员会副主任（安全分管领导及其他分管领导）职责

2.1在总经理领导下，主管安全工作的领导（副总经理）

负责本公司的全面安全管理工作，主持公司EHS委员会日常

工作及主管安全管理部门工作，及时研究解决有关安全生产

中的重大问题；

2.2组织制订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安

全技术措施计划，并组织落实；

2.3审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管

理的经济奖惩意见；

2.4组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验；

2.5组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改；

2.6定期组织召开安全会议，分析公司安全生产动态，及

时解决安全运营中存在的问题；

2.7督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、

用户的安全素质。

3、EHS委员会其他成员（各部门负责人）职责

3.1保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻

执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

3.2组织制定、实施管理部门安全生产管理规定、安全技

术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实；

3.3组织对新进人员、转岗人员（包括实习人员）进行部

门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安

全技术教育；组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术

考核；

3.4组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、

管线及其