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A工程项目的质量管理问题及完善对策研究

摘要：近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是，质量管理程序是普遍来说较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。设计质量管理在机械施工中至关重要，特别是在大型商业城市。城市综合商业计划是城市商业综合体经营的一个重要的物质基础，它已经成为一个具有商业价值的纽带，也是一个商业综合体的一个重要的储存场所。本文以A项目工程为例，在此基础上，本文结合有关的质量管理理论，分析了建筑工程质量管理中存在的问题，并根据有关的质量管理理论，提出了相应的解决办法。同时，也能引起建筑企业对项目质量的关注，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。工程质量控制是工程施工的关键环节，因此，加强工程施工质量控制，有利于工程质量的提高，对工程质量的控制与管理水平的持续改进，为今后的工程建设奠定了坚实的基础。

关键词：建筑业；施工过程；质量管理；A项目施工项目

目录

TOC\o1-3\h\u298131引言 1

158022建筑工程质量管理相关概述 1

244402.1工程质量管理的概念 1

72.2工程质量管理的基本要求 1

209102.3建筑工程质量管理的特征 1

134862.3.1长期性 1

281602.3.2复杂性 2

73012.3.3难度性 2

156702.3.4新颖性 2

254323建设施工过程中的质量管理现状--以A项目为例 3

290583.1A项目施工项目基本信息 3

147823.2项目质量管理依据 3

275353.3项目质量管理组织 3

200923.4项目质量管理目标 4

135094A项目项目施工过程中的质量管理问题 4

113104.1人员管理方面存在的问题 4

2184.1.1质量管理意识淡薄 5

258704.1.2人员能力水平不高 5

63954.2过程管理方面存在的问题 7

15474.2.1施工准备不到位 8

258594.2.2施工材料管控不足 8

213984.2.3检验环节存在漏洞 9

111614.3全方位管理方面存在的问题 9

96744.3.1物资管理不到位 9

102974.3.2缺乏新技术的应用 11

99455A项目项目施工过程中的质量管理优化措施 11

200705.1强化全员参与 11

35575.1.1完善考核、奖惩制度 11

29775.1.2加强培训 11

4375.2严格控制过程 12

96825.2.1做好技术交底工作 12

271005.2.2严格控制原材料的质量 12

5875.2.3加强检验环节 13

272135.3全方位优化措施 13

167785.3.1加强物资管理 13

257225.3.2新技术手段助推质量管理 14

15973结论 14

29286参考文献 16

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1引言

随着我国经济体制改革的深入，建筑业在国民经济中得到了良好的发展，并逐渐发展为国民经济的支柱产业。《建筑法》颁布后，建筑市场持续朝着规范化方向发展，部分行业的不良风气得到了有效遏制。我国经济和社会的健康发展，人民的幸福安康，工业市场容量的扩大，都离不开建筑业的发展表现。

基于此，本文以A项目工程为例，本文从工程质量管理的角度，对工程质量管理中的问题、难点进行了分析，并根据有关的质量管理理论，提出了相应的对策。一方面，能够按时、按时地完成施工单位布置的各项工作，增加群众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。同时，对加强企业的质量、安全管理制度、规范企业的质量、安全行为、企业的主体责任、改进质量控制、推动建筑业的高质量发展都是有益的。同时，每个公司和每个建设项目的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要。

2建筑工程质量管理相关概述

2.1工程质量管理的概念

设计质量管理是指根据设计项目的特点和系统化质量管理的原则，方法和程序，策划，组织，监督和控制设计质量。质量管理一般包含质量方针和目标，质量计划，质量控制，质量改善[[]

[]金磊.建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J].质量与市场,2022(15):109-111.

2.2工程质量管理的基本要求