214、中建项目全过程价值创造精益管控.pdf

《项目全过程价值创造精益管控》宣贯

目录

CONTENTS

01整体思路

02阶段管理思路

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PARTONE

整体思路

PART

整体思路

管控主线与“实”俱进、健体赋能

抓实联动创效，形成管控合力；全面体检赋能，夯实主责主业；塑强体系管理，实现价值创造。

标前策划投标报价合同签约投标交底

全过程价值创造精益管控主线

收入成本

考核兑现竣工结算过程管控标价分离

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整体思路

项目全过程价值创造精益管控

标前策划统筹各方资源，提供创效先机过程管控标准动作、标准管理、制度标准

估算、概算、控制价、招标文件收入和成本两条主线，助推目标利润实现

投标报价决策定价依据，降本增效支撑结算策划预计总成本可控，预计总收入可期

精准成本测算、完善商务策划前置结算策划，成本复盘总结

标价分离确定标准成本，制定目标利润考核兑现营造价值创造浓厚氛围

投标交底、标价分离、一体化策划，锁定初始目标利润季度考核兑现，竣工考核兑现

标前投标标价过程结算考核

策划报价分离管控策划兑现

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PARTTWO

阶段管理思路

PART

一、标前策划阶段

1资源整合

组织时间管理要求：配合市场客户部，前置相关方对接，策划前伸后延

标前立项后1日内全面跟踪项目立项、可研、设计、概算、招标、资源对接等重大节点关键工作

主责投标部联动市场客户部

n对接业主、设计单位。n组建前置策划小组。

n对接概算编制单位。