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测绘培训制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

测绘培训制度的目的是为了加强公司员工的专业技能和综合素质，提高工作效

能，促进员工与公司的共同发展。依据包括《中华人民共和国劳动合同法》、

《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定，结合公司实际情

况，特制定本制度。

（1）确保员工具备岗位所需的专业知识、技能和行为规范；

（2）提高员工的工作效率，降低操作风险；

（3）培养和储备公司人才，提升公司竞争力；

（4）激发员工学习热情，促进个人职业发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理的主管部门，负责制定、实施、监督和评估培训制

度。具体职责与权限如下：

（1）制定公司培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等；

（2）组织、协调、实施各类培训活动，确保培训质量；

（3）监督、检查培训效果，对培训成果进行评估与反馈；

（4）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用；

（5）选拔、培养内部讲师，建立内部讲师队伍；

（6）制定并不断完善培训管理制度，为公司提供专业的培训支持；

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处；

（8）负责培训资料的收集、整理、归档和保管。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、熟悉公司组织架构和基本业

务流程，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等方式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、职业素养、岗位基本技能等，

由人力资源部组织，相关部门协同实施。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与互动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：以实操为主，结合导师制辅导、实际项目参与等。

-培训内容及分工：针对具体岗位的深入技能培训，由所在部门负责组织实

施。

-培训要求：学员需主动学习，积极实践，达到岗位技能要求。

（3）复训

-对于未通过阶段性考核的应届毕业生，进行复训，直至满足岗位要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工尽快适应岗位要求，提高工作质量和效率。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间

-根据岗位特点，一般为入职后1-2周内完成。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、情景模拟等多种形式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位知识、技能培训、安全知识、规章制度等，由所在部门负责，人力

资源部协调支持。

（6）培训要求

-学员需认真参加培训，通过培训考核，达到上岗要求。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能和工作效率，促进个人和公司发展。

（2）培训种类及实施主体

-常规技能培训：由各相关部门负责组织，针对岗位技能提升进行定期培训。

-管理能力培训：由人力资源部组织，针对中基层管理人员进行管理能力提升

培训。

-专业技能提升培训：根据员工发展需要，由人力资源部协调专业培训机构或

内部专家进行专题培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调研，收集员工及部门负责

人的意见和建议。

-培训需求分析应包括员工现有技能水平与岗位要求之间的差距、业务发展对

员工技能的新要求、员工个人职业发展规划等因素。

-根据需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间

等。

2、培训计划制定

-年度培训计划应包括总体培训目标、年度培训重点、各阶段培训安排等。

-各部门根据公司年度培训计划，制定本部门的详细培训计划，包括课程设

置、培训方式、师资安排等。

-培训计划需报公司人力行政部审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师

资费用、材料费用等。

-年度培训预算需报公司财务部审批，并根据实际情况进行调整。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，各部门需按照预算执行培训活动。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，经公司人力行政部审核后方可报销。

-对于未按预算执行的部