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浅议市政工程施工管理要点及质量通病防治

摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产

品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，

保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安

全生产的目标，迅速发挥投资效益。本文探讨了市政工程施工管理

要点及质量通病防治。

关键词：市政工程；施工管理；要点；质量通病；防治

中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：

随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市

建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的

变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观

性、文化性方面发展。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重

要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。

一、市政工程施工特点

1、市政工程施工环境复杂。市政工程往往集中在人口集中的区

域,施工范围内车辆多、人流量大,对环境的依赖和影响较大。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受

外部环境影响大,如天气、周边社会关系等,政府监管机构等变数较

大。

3、市政工程施工目标高,要求严。它事关人们的居住生活和城

市形象,质量标准高,多数工程都要求创优，同时,工期紧、短，施

工费用投入较大。

4、市政工程施工管理方式的转变。目前市政工程大部分具体施

工任务还是由项目部分包给作业队完成的,由于劳务队伍专业化程

度低,素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对作业队进行管

理。

二、市政工程施工管理要点

1、施工过程的全面控制

（1）所有施工现场为保证合理使用场地、现场交通道路和排

水系统畅通以及文明施工，都应以施工组织设计所确定的施工总平

面规划为依据，经常的进行施工总平面图管理工作；（2）在计划

管理的基础上，围绕施工组织设计和其他经济技术文件，进行准确、

及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾、保证正

常施工的必要手段，是贯彻企业相关决策人意图的桥梁；（3）施

工过程中必须进行对质量、进度、安全、节约等方面的检查；（4）

在现场施工组织管理中，为了能及时给现场施工指挥和调度部门反

映相关专业业务分析的结论和信息，应该深入展开专业业务分析。

2、市政工程项目质量成本管理的控制措施

（1）抓好全体员工的观念与意识。市政工程施工企业必须加大

宣传力度，树立市政工程施工项目质量成本管理研究全员经济意

识。统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教

育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的

脑海里，对施工作业队伍进行质量成本管理教育，提高专业人员的

素质，这是实现成本目标的保证。

（2）制定较完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的

特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理

办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法等。这些管理

办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的

成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

（3）抓好质量成本管理目标。质量成本管理的目标是使四类质

量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随

着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高

时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质

量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质

量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，损失逐步减少。必须

能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面

的相互关系，即质量损失、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采

用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求

水平的前提下，尽可能降低工程成本。

（4）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工

企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理

的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理

是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、

每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以

充分有效地履行职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调

动职工的积极性和主动性。

3、施工项目的安全管理。

（1）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的

成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对