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绩效管理制度(金融集团-初稿)

第一节指导思想

1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。

2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。

第二节适用范围

本制度沿承投资集团所编制的绩效管理核心内容，在投资集团绩效管理制度框架内，结合实际情况进行编制,适用金融集团属集团考核体系中的二、三、四级人员和单位。未转正的员工不在此适用范围内,按试用期考核进行。

本制度采用逐级考核方式,金融集团综合管理部负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行、数据留存、归档等活动,同时监督三四级考核的执行情况。各子公司归口部门负责三四级考核的执行及数据留存、归档等活动.

第三节各单位职责

投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下：(取自集团框架)

职

职责

1、确定投资集团绩效管理体系

2、审核各级绩效管理方案

3、对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核

1、执行投资集团绩效管理体系及方案

2、审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版

子集团绩效管理

3、审核集团职能部门及子公司年度、月度计划

委员会

4、对集团中高层及各子公司负责人进行考核

5、审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作

1、全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作

运营管理中心

2、负责绩效制度/方案拟定

投资集团绩效管

理委员会

单位

3

3、负责制度、流程管理及运作

4、负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人

5、负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项

6、负责一级计划及绩效的评估审核

7、负责一级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作

1、负责执行投资集团各类绩效管理制度、方案。

2、全面负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行

3、负责跟踪、监督检查二、三、四级计划执行情况，并及时反馈至当事人

4、负责与绩效当事人沟通、协调并及时处理各项未完成事项

5、负责二级计划的评估审核工作

6、负责二级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作

子集团总裁办/综

合部

第四节考核方式：

采用投资集团考核模式二、三、四级：

1、二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核；

子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核；

2、三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核.

3、四级考核：投资集团职能部门负责人对部门员工的考核；

子公司职能部门对其员工的考核。

第五节绩效考核周期及流程：

1、二级考核：

以《年度目标责任书》为依据进行考核,年度兑现.以《月度计划(考核)表》为节点，

季度兑现，每月对各集团、各子公司、各部门及个人计划完成情况进行考核。

过

过程控制

目标按月分解

按月分解

上报本月计划总计及下

月工作计划

内容

计划

《年度考核任务书》

《年度工作计划》

《月度计划考核表》

负责人

金融集团绩效管理委员会及管理

部门

时间

每年10月起

每月1日前

备注

《月度计划考核表》各级绩效管理部门对上月计

《月度计划考核表》

每月6日前

召开《月度经营管理分析会》确定本月计划各级绩效管理部门下达

召开《月度经营管理分析会》确定本月计

划

执行

各级绩效管理部门每月15、

各级绩效管理部

门

每月15、30日

《运营简报》

考核

分析《月度计划考核表》召开《月度经营管理分析会》每月

分析《月度计划考核表》

召开《月度经营管理

分析会》

每月6日前

各级绩效管理委员会及管理部门

以上领导

2、三级考核：

以月度计划为节点进行考核，月度/季度兑现.

过程控制备注时间负责人

过程控制

备注

计划

每月1

每月1日

《工作计划考核表》

况及下月计划

各子集团总裁办/

综合管理部

月度经营分析会每月6

月度经营分析会

每月6日前

考核

二级绩效管理委员会绩

二级绩效管理委员

会

绩效委员会评估

每月6日前

表》执行情况

4、四级考核

以月度计划为节点进行考核，月度兑现。

过程控制备注时间