考勤管理制度范本.docxVIP

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员工请假管理制度

1.目的

加强办公秩序管理。

2.范围

集团全体员工。

3.职责

行政部负责制定和执行。

4.请假管理

员工因病、因事请假，须事先填写《请假单》，按审批权限逐级上报经批准后开始休假，假期休完后应及时返回工作岗位并按要求办理销假手续。

4.1请假审批程序

4.1.1员工请假

4.1.1.1集团总部员工1天以内的请假申请由部门负责人审核，行政部审批；1天以上的假期，经行政部、部门负责人审核后，报总经理审批。

4.1.1.2项目部员工1天以内的请假由项目经理批准，1天以上的请假由项目经理初核、工程部经理审核、总经理批准。

4.1.2职能部部门副经理以上人员，分公司副总经理、总经理，项目经理请假：由总经理审批。

4.1.3C.总经理请假：总经理请假由董事长批准。

4.2紧急情况请假与销假

A.如遇紧急情况需请假，应在上班一小时内致电直属上级说明情况，在假后上班第一天内补办请假手续；

B.未经批准的缺勤者和超过请假时间又未续假者按旷工处理；

C.员工休假期满返回后，须向行政部办理销假手续。

4.4员工所有请假均由行政部备案。5.支持文件

《请假单》

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考勤管理制度

1.目的

规范考勤管理。

2.范围

全体员工。

3.职责

3.1行政部负责制定本制度，负责《出勤统计月报表》汇总，对全集团的考勤情况进行检查。

3.2项目经理负责本项目员工的排班计划和考勤管理。

3.3职能部部门经理负责对本部门员工的考勤进行监督。

3.4分管副总负责分管部门员工的考勤督察。

4.考勤具体规定

4.1工作时间

4.1.1标准工作时间

按劳动法规定实行每周40小时工作制。集团总部周一至周六上午上班，周一至周五上班时间为8：30-12：00，13：30-17：30；周六上班时间为9：00-12：00。此工作时间适用于集团财务、行政、管理等例行工作人员。

4.1.2半弹性工作时间

由于工作性质，部分岗位如预决算人员、招投标工作人员、工程管理人员等，工作时间不完全固定，由部门经理根据工作任务参考4.1.1灵活调配上下班时间或安排调休。

4.1.3弹性工作时间

部分岗位如集团高层、项目经理、后勤人员、集团派驻项目部员工，实行全弹性工作时间，工作时间不固定。

项目部应根据生产任务、天气变化灵活确定上下班时间，原则上采取激励方案形式解决赶工超时工作问题；集团年终奖金分配会对项目部员工加班加点工作给予体现。

4.2考勤方式

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公司根据具体情况实行打卡、签到或其他形式记录考勤。工作日上午上班前、下班后和下午上班前、下班后，员工须打卡或签到。

4.3轮班考勤

因为业务性质，部分员工实行轮班，休息日不固定；行政部根据各部门上报的轮班计划监督员工的出勤。

4.4外出工作考勤

出差、外出培训或工作交流，超过一天须在行政部登记备案。

项目经理离开工地半天以上的，应知会部门经理、内部承包人；离开工地1天以上的，应知会部门经理、内部承包人、分管领导和总经理；项目部其他员工离开工地的，应经项目经理批准并告知其他同事。

4.5考勤异常处理

员工考勤记录不完整，须报部门负责人同意、签字后视为正常出勤或作为请假处理，否则视为旷工。

4.6考勤违纪

A.迟到、早退15分钟以上、1小时内按旷工半天处理；超过一小时，按旷工一天处理；

B.员工旷工，须扣除旷工日的岗位薪金及奖金、福利项目；一年中累计旷工达到三天或以上者，予以辞退处理。

4.7考勤统计

各项目部于每月1日前，将上月考勤情况报集团行政部。

5.相关表单

《出勤统计月报表》

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休假管理制度

1.目的

规范公司员工休假管理。

2.范围

全体员工。

3.职责

行政部负责制定本制度。

4.有薪假期

4.1法定假期

法定节假日：元旦1天，春节3天，清明节1天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。

4.2年休假

4.2.1年休假取假原则

A.员工自加入公司工作满一年，即每年享有5个工作日的年休假；本规定适用于集团总部员工和项目部管理人员，不适用于项目部一线、二线员工。

B.年休假只在当年有效，不累计到下一年度，原则上在春节期间休假。4.2.2年休假的取消

在以下情况下，员工不享受年休假：

A.一年内病(伤)、事假相加超过65天；

B.一年内休产假超过30天；

C.一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；

D.一年内一次性事假超