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组织架构调整的意义和原则

组织架构调整有利于功能的完善，实现战略落地；有利于人才的整合，

释放资源能量；有利于管理的提升，提高组织绩效；有利于人才的培

养，支撑企业发展。一个好的决策，必须需要强有力的组织架构予以

支持，才能贯彻实施下去。不然即使是再好的决策，也只会是空中楼

阁，是没有意义的。

组织架构调整的意义和原则

组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确

组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，

具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供

的一个共同约定的框架。

一、组织架构调整的意义

1、有利于功能的完善，实现战略落地。

2、有利于人才的整合，释放资源能量。

3、有利于管理的提升，提高组织绩效。

4、有利于人才的培养，支撑企业发展。

企业组织架构是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的

基础和保障。

组织架构调整，是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大

小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关

系。从而一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱

导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目

标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现

的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到

激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。

一个好的决策，必须需要强有力的组织架构予以支持，才能贯彻

实施下去。不然即使是再好的决策，也只会是空中楼阁，是没有意义

的。

二、组织架构调整的原则

组织调整是以战略为导向，组织能力的建设要以战略定位和战略

发展为基础进行组织架构优化，实现资源配置，提升组织绩效。组织

架构调整的原则有以下四点：

1、战略支撑原则，组织优化以支撑战略落地为基础，与公司发

展战略进行匹配。

2、循序渐进的原则，通过逐步优化，改变经营下沉、管理分散、

管控方式单一的现状，根据业务发展阶段不同，不断完善组织架构。

3、权责清晰原则，在组织架构基础上，梳理明确各层级、各部

门职责边界，按照权责对等的要求搭建协同机制，做到分工明确、合

作有效，为公司一体化、多元化融合发展提供支撑。

4、面向市场的原则，以开放竞争、全面市场化发展的思路，建

立面向市场、柔性的组织架构，配套相应的进出机制，激发组织活力，

尤其是新兴业务的组织活力，培养公司参与市场竞争的思维和能力。

以上就是关于组织架构调整的意义和原则的相关介绍。