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检查督办工作方案范文

一、督察工作的意义。

督察工作，是公司管理工作的重要组成部分，任何一个公

司，或者一个企业，它的基本职能有两个，一是围绕着人员

管理展开的工作，一个是围绕着生产管理展开的工作，督察

工作就是基于这两个职能之间的对人员及生产具有协助管

理职能的部门。也可以说，是个监督检察职能部门。

这种监督检察不是对员工的不信任，是在充分信任各部门

及各位员工，尊重各部门、各级管理者、员工的职权的基础

上，作到既杜绝自由主义、本位主义、个人主义、小团体主

义，又不要过多干预部门内部的事务。各部门在各自的职权

范围内独立工作，但种独立只能是相对的，而不是绝对的。

督察办，就是在这种信任与检查、授权与涉权、环节与整

体之间实施督察、督办、监督的一个职能部门。通过上述各

方面的有机结合，推动企业实现规划目标。

具体的说，督察督办工作的意义主要表现在以下几个工作

层面。1、督察办公室能起到各部门工作进度监督员的作用。

按照公司总体工作布局，依据工作性质的不同，各部门肩

负着各自的职能，这种职能体现在各个不同的阶段，比如，

现阶段后勤确保部门的重要工作是工程建设，人力资源部门

现阶段的主要工作是招聘、引进公司管理人才和解决被聘人

员实习期过后的签订劳作合同及其他劳资福利等问题，市场

部现阶段的主要工作是开拓市场的调研及分公司的设置问

题等等。督察办公室就是要掌握各部门阶段工作进度，进行

及时有力的监督督办，通过督办对部门工作起到提醒、督促

的作用，同时可依据实际状况提出具体的改善看法，共同完

成部门的各项工作任务，这就是对部门工作起到监督员的作

用。

2、督察办公室能起到各岗位工作强化剂的作用。一个部

门的工作是由假设干个岗位组成的，在必要的状况下，督察

督办工作要深入到假设干个岗位实施直接督办。

例如，后勤物资管理、生产管理，车辆使用管理、法律事

务等各岗的某一阶段工作，督察办公室都将按照轻重缓急的

要求，依据后勤物资管理，生产管理，车辆使用管理，法律

事务管理等各专项规定，依据不同时期的工作任务，进行定

期或不定期的督察督办，这种督办是最现实、最直接、最有

针对性的督办，它的作用是通过自身的工作强化各岗位工

作，使其在规定的时间内完成预期目标。3、督察办公室能

起到促进办事效率提升助推器的作用。

办事效率是检验办事过程的尺度。实际工作中往往会有这

样几种状况：一种是必需要通过一个长期的过程才能体现效

果如果不重视每个阶段的效果，不重视每个阶段的环节上的

效果，就无法实现最初的目标，在这种状况下，督办工作的

着力点，就应该放在督办助推环节效果上；一种是因为责任

主体的不重视、执行力不强或其它的原因导致事情只有一个

过程，但最后不了之了，这种状况督办的工作重点就放在责

任主体的思想及行为薄弱环节上；再一种是阶段性的工作，

比如说限时一周完成，或者一月完成，这就是阶段性的工作，

这种工作，过程短，效果体现的快，督办工作就要在规定的

时间内抓住重点进行。

既要促过程的可行性、紧迫性，又要促效果，即要促在规

按时间内实现圆满的效果。这种工作过程中各环节的督办，

关于效果的产生实际起到了一种助推器的作用。

如果一项工作，经历了全部过程没有达到预期效果，要论

责任的话，除经办人所在部门和其本人要担责任外，督察办

也有督办不到位、督办不利的责任。因此，不管是过程上的

督办，还是环节督办，起主导作用的是经办单位或经办人，

督办只是辅导作用，只有实施两者更好地有机结合，才能确

保工作过程适度，环节特别，效果显然。

督察办检验效果是重要的，但一定不要忽视过程，效果有

一般，有较好，有特别之分，各种效果都是过程的反应。一

般的过程取得的效果就一般，较好的过程就会出现较好地效

果，准确有力、简便易行与客观实际相结合的过程，就必定

产生特别效果，因此督办这种催化剂就是要对工作项目实施

过程中的方法、步骤、措施、环节进行督办，才能全面助推

特别效果的产生。

4、督察办公室能起到员工健康成长的医生作用。不以规

矩，不能成方圆，社会大家庭有国家制订的法律法规，企业

也有自己的规章制度，法律法规、规章制度如果得不到落实

就是一纸空文，对少数人的强制恰是为了对多数人的激励。

我们公司要求员工必必需具有合格的思想道德素养，都能

做到思想、行为依从法规，依从制度，健康成长。但是，如

果存在少数人因为主观或客观原因，为达到某种不可告人的

目的，而以身试法，逆潮流而动，逆法而动，逆规章制度而

动，我们