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与创新型上司沟通的案例

与创新型上司沟通的案例「篇一」

《领导的沟通艺术》案例

【案例一】

上下级沟通案例分析

沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，

也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。体系与体系之

间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间

需要沟通。但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论

上下级之间的沟通。

案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日

的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。X员工是一名工作积极性

高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困

难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头

苦干型的员工。汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认

为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，

导致某些工作进度缓慢。A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了

X员工。

晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。一方面部门负

责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门

其他同事进行工作沟通的机会。案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决

问题，得到部门负责人的重用。而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性

和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进

行沟通：

1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；

2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；

3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。

4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。

案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己

并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，

导致在工作状态不佳。通过半个月的接触，思想上产生了动荡，认为公司没有按照

自己的特长安排合适的工作，自身也无法在现有的工作上有较好的表现，处于迷

茫，找寻不到目标，也不清楚自己怎么摆脱这种恶性循环。部门领导感受到A员工

的不佳状态后，主动找其谈话沟通，为A员工消除困惑，帮助其在工作找寻目标，

使其适应现有的工作环境。A员工在与领导沟通结束后，逐渐适应工作环境，思想

上不再迷茫，也慢慢地在工作中发掘兴趣，从而提高工作效率。本案例中部门负

责人发现员工的思想动态，主动与下属进行沟通，及时端正员工的思想，提高员工

的工作积极性。由此可见，上级主动与下级沟通也至关重要。在员工有思想动荡、

对工作迷惘的关键时期给予指导和分析，不仅在工作上给与指导，在生活上给予关

怀。苏宁人提倡“同事重于亲朋”，正是体现同事之间互相关心互相帮助的品质，

作为部门负责无论在工作上还是生活上都要主动与下属沟通，那么上级在沟通时

1需要注意哪些呢?

1、率先表明自己的看法

当有难题要应付时，下属都盯着上级，如不及时阐明态度和做法的话，下属会

怀疑上级的能力。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高

高在上而要有适宜的言行举止。

2、“揭人不揭短”

批人不揭“皮”。现场人多，即使下属做的不对，如果当着大家的面训斥下属

的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。所

以，夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避

免。

3、次数少不如多，沟通浅不如深

多交流，频繁短时间地和下属沟通，清楚地了解下属的工作状态，深入进行沟

通，了解下属的真实想法。沟通是相互的，沟通的目的是双方达到共鸣，朝着共

同的目标努力。上下级之间的沟通顺畅不仅可以大大的提高工作效率，更能创造良

好的团队氛围。

【案例二】

如何进行下属的批评

“小王，你到我办公室来一趟！”店长“啪”的一声挂了电话，让刚刚和同事

还有说有笑的黒电督导小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了店长办公室。

“你这个月的销售成绩怎么这么差啊，完成率才50%？你看看人家小邓，刚来

两个月的工夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的工资，我就不能

让别人拿的