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2024-11-20 发布于河南
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班组建设方案(优秀5篇) .pdf

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班组建设方案（优秀5篇）

班组建设的活动方案篇一

一、目的

为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组

管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标

准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国

内一流水平的班组迈进。

二、适用范围

本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容

（一）班组组织机构及职责

1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全

员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全

情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，

副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等

工作。班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工

作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”

1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标

准。

（三）班组制度建设

1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，(班组

成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；

总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工

时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力

创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，

每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动

1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期

总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带

徒计划，按阶段总结开展情况。

（五）创新工作，形成进取意识

1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。

2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内

容。

（六）参加组织活动。

1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育

锻炼，养成良好的生活习惯。

3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

（七）遵章守纪行为规范

1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法

律法规。

2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结

协作精神。

3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高

自身素质和修养。

4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到

“四不伤害”，杜绝安全事故发生。

5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保

养负责的设备和工具。