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如何编写招聘计划

《招聘经理人》 课程框架结构招聘计划和招聘方案的异同点招聘计划包含的内容招聘预算审批010201

Part01招聘计划和招聘方案的异同点

《招聘经理人》 招聘计划和招聘方案的异同点1、招聘关键点相同 2、招聘目的相同 3、招聘内容相同

《招聘经理人》招聘方案 侧重方向 侧重招什么 侧重分析招聘计划和招聘方案的异同点 招聘计划 侧重方法 侧重怎么招 侧重落地

《招聘经理人》1.2. 招聘计划和招聘方案的异同点做人力体系的时候，招聘计划可以空缺，但招聘方案则一定不能少。人力资源在每年的年初，都会制定一个招聘计划方案，列在方案里的，均属于常规招聘岗位，而在公司临时性的战略改变、组织架构变化、岗位变更后出现的人员招聘需求，则可以做成招聘方案，无需再做成计划了。

Part02招聘计划包含的内容

序号部门岗位现员数（人）定编数（人）计划需求人数（人）1财务中心会计0112财务中心审核制表0113人力中心行政人事总监0114人力中心行政人事经理011《招聘经理人》招聘需求整理分析1、人员需求清单：包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容

《招聘经理人》招聘需求整理分析2、招聘信息发布的时间和渠道招聘方式1.以网络招聘为主，现场招聘、推荐等。网络招聘主要以国际人才网、前程无忧 人才网、智联招聘、58同城、微信公众号等等（具体视情况另定）；2.现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；3.其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、员工推荐、人才中介。

《招聘经理人》3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责招聘专员，王某，工作内容和职责：1.2.3.4.5.6.7.8.9.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，跟进和执行年度人员招聘计划；参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；执行后备人才选拔方案和人才储备机制；统计各部门当月入离职人数，分析离职原因，提出合理化建议，制作离职率报表；向财务提供职工银行卡申办名单，发放新进职工及离职人员银行卡；在上级主管的协助下，开展企业技术工种自主评价工作，搭建技术工种培训、选留及晋升体系；10.10.完成直接上级交办的其他工作。招聘需求整理分析

《招聘经理人》4、应聘者的面试方案，包括面试的场所、大体时间、题目设计者姓名等（试题库）团队合作意识的问题：1．请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。2．你和同事怎样合作？3．你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的结构？你愿意在其中担当什么角色？4．你认为比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？5．请描述你所认识得最易相处的人（最难相处的人）。6．在新加入xx公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些以打开局面？招聘需求整理分析

《招聘经理人》5、招聘的招聘周期第一阶段：3月初至4月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，现场招聘会及员工推荐，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；（2）发动公司员工转介绍；（3）年后立刻参加春季招聘会，了解各个高校或中职院校的校招时间和报名方式。招聘需求整理分析

课程序号培训主题时间和地点课时安排培训讲师1开学典礼第一天会议室0.5课时2企业文化第六天培训教室2课时3规章制度第七天会议室0.5课时4职业生涯第三十天培训教室1课时5网络基础知识第三十一天部门2课时6公司产品结构介绍第三十五天部门0.5课时7战略与战略管理第三十六天会议室1.5课时8邮箱的功能与应用第三十八天部门2课时9生产流程管理第四十一天部门1课时10商务礼仪第四十三天培训教室2课时11财务知识与合同签订第五十六天财务部0.5课时12培训考核（笔试）第六十三天培训教室1课时13新老员工交流第七十六天行政部门1课时14培训考核（模拟演练）第八十天部门根据实际情况15结业典礼（颁发培训合格证书）第九十天会议室0.5课时《招聘经理人》6、新员工的培训时间：招聘计划不是人招来就结束了，而是从需求开始到交付整个过程招聘需求整理分析

序号用人部门招聘岗位招聘人数招聘专业其他岗位要求预计到岗时间招聘形式招聘院校(校园招聘选填)备注1综合部文员≥2管理类专业1、专科及以上学历；2、熟练使用Office办公软件；3、有营销经验者优先；4、精通与用户的沟通技巧,沟通、协调能力强者优先；5、有团队合作精神，能吃苦耐劳，脾气好，有耐心，身体健康，能够长期稳定地干好工作；6、其他日常协助。2020年7月社会招聘推荐2客服部客服≥3语言文学类相关专业1、根据公司提供的客户电话，向客户推广