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材料设备选型定板管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范材料设备选型定板管理流程,提高办理效率。明确材料设备选型定板的责任人及责任人权限。
适用范围
所有住宅类开发项目。
术语/定义
无
表单模板
《材料设备选型计划表》(模板)
《部品清单》
《材料设备定样清单》
《材料设备封样清单》
下属公司
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
材料设备选型计划
工程技术部
组织编制材料设备选型计划,符合开发计划要求
开发计划
材料设备选型计划
材料设备选型计划
成本合约部参与
审核
成本合约分管高管、工程技术分管高管
从采购管理和公司管理两个方面进行审核,侧重采购管理视角
从工程管理和公司管理两个方面进行审核,侧重工程管理视角
材料设备选型计划
材料设备选型计划
审核
工程技术分管高管
从工程技术管理和公司管理两个方面进行审核,侧重工程管理视角
材料设备选型计划
材料设备选型计划
审批
下属公司总经理
综合部门意见进行审批
材料设备选型计划
审批意见
材料设备选型计划
组织材料设备调研
成本合约部
组织材料设计设备调研:
根据过往合作经验进行调研
供应商提供样品
材料设备选型计划
调研结果
部品清单(施工图版)
工程技术部
根据施工图设计编制部品方案(施工图版),需考虑因素
设计图纸要求;
合格供货商名单;
采购管理部提供的项目材料调研结果;
成本控制要求。
其他要求
施工图
调研结果
合格供货商名单
成本控制要求
部品方案(施工图版)
部品清单
成本合约部参与
审核
成本合约分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核,侧重成本管理视角
从采购管理和公司管理两个方面进行审核,侧重采购管理视角
部品方案(施工图版)
审核意见
部品清单
审核
工程技术分管高管
从工程技术管理和公司管理两个方面进行审核,侧重工程技术管理视角
部品方案(施工图版)
审核意见
部品清单
审核
下属公司总经理
综合各专业意见进行审核
部品方案(施工图版)
审核意见
部品清单
审核
研发设计部、采购管理部、成本管理部
分别从各自专业提供意见进行审核
部品方案(施工图版)
审核意见
部品清单
审核
采购分管高管
成本分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核,侧重成本管理视角
从采购管理和公司管理两个方面进行审核,侧重采购管理视角
部品方案(施工图版)
审核意见
部品清单
审批
设计分管高管
综合各专业意见进行审批
部品方案(施工图版)
审批意见
部品清单
工程材料设备类供方选择与管理流程
成本合约部
详见工程材料设备类供方选择与管理流程
详见工程材料设备类供方选择与管理流程
详见工程材料设备类供方选择与管理流程
甲供材
组织材料设备供方制作材料设备小样
成本合约部
按照部品清单要求报送材料
部品清单
材料设备报送
甲供材
组织材料设备供方制作材料设备小样
工程技术部
按照部品清单要求报送材料
部品清单
材料设备报送
非甲供材
审核
工程技术部
审核材料是否满足技术需求
部品清单
审核意见
甲供材、非甲供感观类
审核
成本合约分管高管
审核材料是否满足成本要求
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
工程技术分管高管
审核材料是否满足技术需求
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
总经理
综合各部门意见进行审核
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
研发设计部、采购管理部、成本管理部
审核材料是否满足成本、技术等要求
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
采购分管高管、成本分管高管
审核材料是否满足成本等要求
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
设计分管高管
综合各部门意见进行审核
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审批
总经理
综合各部门意见进行审批
部品清单
审核意见
感观类(甲供、非甲供)
审核
成本合约分管高管
是否满足成本要求
部品清单
审核意见
甲供非感观类
审核
工程技术分管高管
是否满足工程技术要求
部品清单
审核意见
甲供非感观类
审批
总经理
综合各部门意见进行审批
部品清单
审核意见
甲供非感观类
定样
工程技术部
组织实施定样,满足施工图设计要求
工程材料设备类供方选择与管理流程
材料设备定样清单
材料设备定样清单
封样
成本合约部
仔细核对有关样品的证明资料及实物,确认其符合项目设计标准和图纸的要求
审核意见
封样
样板保存
工程技术部
核对清楚
材料样本
样品库
总部直管项目
流程图
程序
步骤
任务名称
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