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高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化

赋能视角

孟凡生;徐野;赵刚

【期刊名称】《《科学决策》》

【年(卷),期】2019(000)011

【总页数】24页(P1-24)

【关键词】高端装备制造企业;智能制造;数字化赋能;金风科技;陕鼓动力

【作者】孟凡生;徐野;赵刚

【作者单位】

【正文语种】中文

【中图分类】F403.6

1引言

高端装备制造业凭借附加值大、成长性好、技术含量高等特点，具有较强的竞争优

势和发展潜力，对我国制造业整体竞争力的提升具有引领带动作用。但由于缺乏核

心竞争优势、创新能力不足、产业利润率低等原因，高端装备制造企业整体竞争力

仍不强，与世界先进水平相比，仍存在较大差距。高端装备制造企业增强发展动力、

转变发展方式的意愿愈加迫切。十九大报告指出，加快建设制造强国，加快发展先

进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。智能制造为中国

高端装备制造企业抢占制高点和实现“弯道超车”提供了契机，是高端装备制造企

业竞争力提升与高质量发展的关键所在，成为高端装备制造企业转型升级的重要方

向，对实现制造强国具有重要的战略意义。

现有关于制造企业智能化转型的研究，学者们主要从技术创新（Lasi等，2014

［1］；彭茂祥和李浩，2017［2］；孟凡生和李晓涵，2017［3］；杨栩和谭琦，

2018［4］）、生产方式（Ruiz等，2014［5］；杜传忠和杨志坤，2015［6］；

Kutin等，2016［7］；苏贝和杨水利，2018［8］；林琳和吕文栋，2019

［9］）、未来发展趋势（路甬祥，2010［10］；吴先华等，2014［11］；

Kusiak，2017［12］；张明超等，2018［13］）等方面展开，取得了较为丰富

的研究成果。学者们普遍将智能制造分为三个阶段，分别为数字化制造（第一代智

能制造）、数字化网络化制造（第二代智能制造）、数字化网络化智能化制造（新

一代智能制造）（周济等，2018［14］）。必威体育精装版的中国企业数字化转型指数显示，

中国仅有少数（7%）企业实现了数字化制造，成为“转型领军者”，绝大多数企

业仍处于向数字化制造转型的初级阶段，且数字化制造是实现向智能化转型的基础

和必要条件。目前对制造企业智能化转型的研究主要集中在技术创新、生产和企业

发展方面，对于高端装备制造企业向智能制造转型升级过程研究较少。然而，高端

装备制造企业处于价值链的高端与产业链的核心环节，是推动我国制造业转型升级

的重要引擎，现有研究尚未对高端装备制造企业向智能制造转型的动态演进过程进

行探讨，仍需要进一步的深入研究。

由于高端装备制造企业智能化转型是一个系统性的动态演进过程，因此，本文基于

案例研究的探索性，以数字化赋能理论为分析视角，结合高端装备制造企业和智能

制造的相关研究，通过新疆金风科技股份有限公司（以下简称“金风科技”）和西

安陕鼓动力股份有限公司（以下简称“陕鼓动力”）向智能制造转型的纵向案例，

研究归纳出高端装备制造企业实现智能化转型的演进路径和过程模型，为高端装备

制造企业向智能制造转型提供理论借鉴与参考。

2文献回顾

2.1制造企业智能化转型相关研究

关于制造企业智能化转型研究主要包含三方面内容：第一，技术方面。工业机器人、

工业物联网和工业软件是新能源装备制造企业实现智能化转型的三项重要技术，这

三项技术组成的技术路线图推动新能源装备制造企业向智能化转型（孟凡生和李晓

涵，2017［3］）。实时感知技术、知识库构建技术、自主决策技术和智能控制技

术是数控机床行业智能化转型的四类关键技术，四种技术相互作用形成的技术路线

图促进数控机床行业智能化转型（谭建荣等，2017［15］）。第二，发展方面。

制造企业需凭借信息物理系统平台，将互联网技术和物联网融入到制造的各个领域

与环节，实现机器与机器、人与人、人与机器和服务与服务之间的协同与互动（黄

顺魁，2015［16］）。知识库智能化升级、本势智能化升级和主体智能化升级三

者驱动制造企业智能化转型，网云型、市场型和纵链型是三种制造企业可选择的智

能化转型发展路径（吉艳平等，2018［17］）。互联网可以通过渐进式转型或跨

越式转型两种路径驱动制造业智能化转型（李永红和王晟，2017［18］）。中国

高端装备对外依存度高，核心技术仍需进口，智能化转型需由低附加值向高附加值、

由分散独立化向规模合理化