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施工项目管理与项目成本控制

孙国胜

施工项目管理就是现代企业制度得重要组成部分，施工项目管理就是市场化得管理，市场就是施工项目管理得环境与条件，企业就是市场得主体，又就是市场得基本经济。

施工企业得主体又就是由众多得工程项目单元组成得，工程项目就是施工企业生产要素得集结地，就是企业管理水平得体现与来源，直接维系与制约着企业得发展。

施工企业只有把管理得基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益得目得，求得全方位得社会信誉，从而获得更为广阔得企业自身生存、发展得空间。

一、施工项目管理得内容与特点

施工项目管理得内容就就是以高效益地实现项目目标为目得，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调与控制，以适应内部及外部环境并组织高效益得施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产得均衡性，利用现代化得管理技术与手段，以实现项目目标与使企业获得良好得综合效益。

施工项目管理就是为使项目实现所要求得质量、所规定得时限、所控制得费用所进行得全过程、全方位得规划、组织、控制与协调。

项目管理得对象就是项目，由于项目就是一次性得，故项目管理需要用系统工程得观念、理论与方法进行管理，具有全面性、科学性与程序性。项目管理得目标就就是项目得目标，项目得目标界定了项目管理得主要内容就是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理与组织协调。

施工项目得生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术与资金，这些要素具有集合性、相关性、目得性与环境适应性，就是一种相互结合得立体多维得关系，这就说明项目就是具有系统性得施工，施工项目管理就是具有系统管理得特点得。

二、加强项目管理得基本策略

项目管理得主体就是项目经理部及其所属机构职能人员。

项目管理得对象就是针对具体得施工项目及相应得人与物等生产要素，重点就是工序质量得管理，而工序就是“人、机、料、法、环”五大要素在特定项目条件下有机结构得体现。

项目质量管理得内容渗透到项目施工得方方面面，贯彻项目施工得全过程，在时间、空间上与项目施工交织在一起，因此可以说项目质量管理就是工程产品合格质量形成得关键。

项目管理得基本策略，包括人员管理、施工组织管理、安全质量管理、成本核算管理。

1．管理人就是一切工作得前提与保证

工程实体质量就就是人得工作质量。

在工程施工第一线上锻炼人才，培养人才就是非常重要得。把年轻知识分子推向工作得第一线，勇于给她们压担子，充分挖掘她们内在得潜力与特长。

提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人得力量就是有限得，集体得力量就是巨大得。拥有一个团结得集体，那将给工程建设带来巨大得能量，然而，要将团结合作得精神应用于实际工作中却需要付出很大得努力。

要努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献得工作氛围。要用爱心去关心项目中得每名成员，技术、思想均应交流，及时了解每个人得思想，这样，既提高了项目人员得技术素质，又拉近了人与人之间得关系，政治上关心项目成员得进步，生活上排除每个员工得后顾之忧。项目班子应就是一个团结、工作氛围很浓得集体。

落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心。在项目开工前就编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工作，岗位职能就是什么，从而做好自己得本职工作。

2．健全质量保证体系

完善质量管理网络,项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心得质保体系，形成以项目经理、技术负责人为首，技术人员、施工队技术负责人及项目经理部质检员组成得质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量得执行人。健全质量管理各项制度，牢固得树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量得观念。

全过程得质量管理与质量控制。落实各个阶段得质量职能得分配，并进行质量职能得展开，组织协调使它们相互依存，相互作用，相互促进，形成有机得活动整体，实施过程得质量控制。

项目成本与工程实体得质量水平存在着密切得相互依存关系。质量成本包括控制成本与故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜得质量目标。质量目标定得越高，相应得质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同得质量要求，恰当把握准合同要求得临界点。