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安全技术交底

工程名称

建设单位

监理单位

施工单位

交底人签字

接受人签字

项目管理人员安全技术交底

项目安全员：

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实行细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“防止为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真贯彻公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，保证进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采用积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参与生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作规定。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项目施工员：

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据协议中的工期规定，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目的计算并实行，减少成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项目计划员：

1、开工前根据施工图纸中的设计规范规定，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和重要材料进行实际消耗记录，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报记录期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及重要材料消耗量，并通过记录分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目的计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，减少人工费支出。

6、逐日记录记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及具体施工部位的记录工作，要做到记录不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项记录报表，记录资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项目材料员：

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具有“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、准时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，保证材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项目质量员：

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检查评估标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻贯彻。

2、负责制定本工程的质量实行保障计划，制定切实可行的实现质量目的的措施。

3、协助项目经理认真贯彻公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监