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电视综艺制作公司合同付款管理办法
一、总则
1.目的
为加强本电视综艺制作公司合同付款管理,规范付款流程,确保资金安全、合理、高效使用,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部所有与电视综艺制作相关的合同付款行为,包括但不限于节目制作费用、艺人薪酬、场地租赁、设备采购及后期制作等各类合同款项的支付。
3.基本原则
合法性原则:付款行为必须严格遵守国家法律法规及公司相关财务制度。
计划性原则:依据公司预算及项目进度安排付款计划,确保资金有序流动。
准确性原则:付款信息应准确无误,避免错付、漏付等情况发生。
及时性原则:在符合合同约定及内部审批流程的前提下,及时办理付款手续,维护公司信誉。
二、职责分工
1.业务部门
负责依据合同约定及项目实际进展情况,提出付款申请,并提供相关证明材料,如合同文本、验收报告、发票等。
对付款申请的真实性、合理性及准确性负责,确保付款事项符合项目需求及公司利益。
跟进付款进度,与财务部门及其他相关部门保持沟通协调,及时解决付款过程中出现的问题。
2.财务部门
负责审核付款申请的合规性,包括合同条款的审核、发票的真伪及合规性查验、付款金额及账户信息的准确性核对等。
根据公司资金状况及预算安排,统筹安排付款资金,确保公司资金链的稳定。
办理付款手续,按照公司财务制度及相关规定,通过银行转账、支票等合法支付方式完成付款操作,并及时进行账务处理。
定期对合同付款情况进行统计分析,为公司管理层提供财务数据支持及决策建议。
3.法务部门
负责对合同付款相关法律条款进行审查,确保付款行为符合法律法规要求,防范法律风险。
在付款过程中出现法律纠纷时,提供法律支持及解决方案,维护公司合法权益。
4.管理层
负责对重大合同付款申请进行审批决策,依据公司战略规划、财务状况及项目重要性等因素综合考量,确保付款决策符合公司整体利益。
对合同付款管理工作进行监督指导,定期听取财务及相关部门汇报,及时发现并解决管理过程中存在的问题。
三、付款流程
1.付款申请
业务部门在合同约定的付款条件成就或项目达到相应付款节点时,填写《合同付款申请表》,详细注明合同名称、编号、对方单位名称、付款金额、付款事由、付款方式及预计付款时间等信息。
附上与付款相关的合同文本复印件、项目进度报告(如有)、验收报告(如适用)、发票等证明材料,确保付款申请依据充分、资料齐全。
《合同付款申请表》及相关材料依次经业务部门负责人、法务部门(如涉及法律审查事项)审核签字后,提交至财务部门。
2.财务审核
财务部门收到付款申请后,首先对申请表及附件的完整性进行初步审核,如发现资料不全或填写有误,及时通知业务部门补充完善。
对付款申请的合规性进行深入审查,包括但不限于核对合同条款与付款申请是否一致,发票的真实性、合法性及与付款金额的匹配性,付款账户信息的准确性等。
根据公司预算执行情况及资金状况,评估付款申请对公司资金流动的影响,如遇资金紧张或预算超支等情况,与业务部门及管理层沟通协商解决方案。
财务审核通过后,财务负责人在《合同付款申请表》上签署审核意见,并提交至管理层审批。
3.管理层审批
管理层依据公司战略目标、财务预算及项目实际情况,对付款申请进行综合审批。对于重大合同付款事项,需经公司总经理办公会或董事会审议通过。
审批意见应明确、清晰,包括同意付款、不同意付款或要求补充修改等内容。如同意付款,注明付款金额、付款方式及付款时间等具体要求;如不同意付款,需说明理由及后续处理意见。
管理层审批完成后,将《合同付款申请表》转回财务部门。
4.付款执行
财务部门依据管理层审批意见,在规定的付款时间内,按照公司财务制度及相关支付流程,通过银行转账、支票等合法支付方式办理付款手续。
付款完成后,财务部门及时将付款凭证进行账务处理,并将付款结果通知业务部门及相关人员。
业务部门收到付款通知后,与收款方进行确认,确保款项已准确到账,并妥善保存付款相关资料,以备后续查询及审计。
四、特殊情况处理
1.预付款项
对于合同约定需支付预付款的情况,业务部门在申请预付款时,除提供常规付款申请材料外,还需提交详细的预付款使用计划及风险评估报告,说明预付款的必要性、用途及可能存在的风险防范措施。
财务部门重点审核预付款项的合理性、合同约定的预付款比例及对方单位的信誉状况等。经管理层审批同意后,按照付款流程办理预付款支付手续。
业务部门在项目实施过程中,应密切关注预付款的使用情况,确保预付款按计划用于合同约定事项,并及时向财务部门反馈使用进度及相关情况。如发现预付款使用异常或存在风险,应及时采取措施并报告管理层。
2.合同变更导致付款调整
若因合同变更涉及付款金额、付款时间或付款方式等调整时,业务部门应及时提出变更申请,并提交经双方协商一致并签字盖章
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