物流配送管理学2(期末复习资料)剖析 .pdfVIP

第六章：物流与仓储配送

1.掌握仓储概念与分类

2.理解仓库选址的影响因素并考虑与配送的关系

3.了解零库存的概念及实现方式

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1.简述仓库的含义及分类？

2.什么是自动化立体仓库，有哪些类型？

3.简析库存内涵及作用？

4.如何正确理解零库存？企业如何实现零库存？

5.分析零库存与配送之间的关系

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1.仓储与配送关系

（1）仓储：通过仓库对物资进行储存与保管。指在原产地、消费地，或在这两地之间储存商品，

并向管理者提供有关储存商品的状态、条件和处理情况等信息。

（2）配送：是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组

配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

（3）物流配送系统：是在一定的时间和空间里，由所需转移的物资、包装设备、装卸搬运机械、

运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等

若干相互制约的动态要素所构成的具有实现物流配送这一特定功能的有机整体。

？（4）仓储是物流配送系统中的重要组成部分，它的作用有如下几方面：）

①运输整合与配载。在运输整合中对商品进行成组、托盘化作业，是运输作业效率更高。

②分拣和产品整合。仓储可用来配合组织生产，进行产品整合。

③流通加工。仓储中的物品处于停滞状态，适合在仓储中进行流通加工，不影响商品流通速度，且

满足顾客需求。

④调节供应和需求。仓储可以提高产品时间效用，调整均衡生产和集中消费在时间上的矛盾。

仓储具有搬运配送的功能:

搬运配送的功能分为：接收、转移或存放、用户订单分拣和配装等几种活动。

①接收：包括运输承运商的卸货、更新仓库库存记录，检查是否存在破损情况，根据订单和运输记

录进行商品数量确认。

②转移或存放：将商品移动到仓库进行储存的物理移动，将商品搬运到进行特殊服务的地方移动，

以及出厂运输的搬运。

③用户订单分拣：包括全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣四类。

④配装：准备商品和将配齐的订单商品搬运到承运商的运输设备中，并调整存货记录，检查发货订

单，题特定用户进行商品的分类和包装。

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零库存与配送

【如何正确理解零库存？企业如何实现零库存？】

答：（1）零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的

零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个

或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓

库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，

实现库存量的最小化。

（2）企业可通过以下途径在微观领域上实现零库存：

①委托营业仓库储存和保管货物。一般情况下，受托方可以进行规模经营，而委托方可以减少后勤活动。

②推行配套生产和“分包销售”的经营制度

③实行“看板供货”制度。即“即时供货”，采用该供货制度，可以做到准时、同步向需求者供应货物。

④依靠专业流通组织准时而均衡供货。

⑤通过配送方式实现零库存的具体方法。

【分析零库存与配送之间的关系】

答：（1）一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。

无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善

的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手

中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零

库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存

（2）通过配送方式实现零库存的具体做法：

①采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。

企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次

的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出

零库存状态。

②采用集中库存和增强调节功能的方法，有保障地向用户配送货物。

配送企业适当集中库存，增加库存的品种和数量，由此形成强大的调节能力和服务功能。在这种有

保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。

③采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。

“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点，