研发部门项目成果绩效及奖励制度.docx

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研发部门项目成果绩效及奖励制度

第一章总则

第一条目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进

展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

第二章研发考核及奖励

第三条研发项目奖励办法

（一）项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根

据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及

各档奖励额度见下表）：

项目分档奖励金额

档次奖励金额档次界定

一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品

二档5－10万元国外已有、国内未有新品

三档1－5万元国内有同类产品，技术领先

四档－1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中

试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

第四条考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

（一）工作业绩考核指标

工作业绩考核表

关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率人员类型

关键业绩指标

新产品开发周期

技术评审合格率

项目计划完成率

人员类型

权重

30

25

20

得分

天实际开发周期比计划周期提前

天

科技人员技术评审合格率达到100%

科技人员

项目计划完成率达到100%

设计的可生产性

研发成本降低率

技术设计完成及时率

技术方案采用率

技术改造费用控制率

研发人员

技术服务满意度

成果不能投入生产情况发生的次数少于次

研发成本降低率达到%以上

技术设计完成及时率达到%以上技术方案采用率达到%以上

技术改造费用控制率达到%

相关部门对技术服务满意度评价的评

15

10

30

25

25

10

分在分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

（二）工作态度考核指标

得分工作态度考核表

得分

指标名称

工作责任心

工作积极性

团队意识

学习意识

优

标准得分

强烈30

非常高25

强烈25

强烈20

良

标准得分

有24

很高20

有20

有16

中

标准得分

一般18

一般15

一般15

一般12

差

标准得分

无6

无5

无5

无4

总分

30

25

25

20

（三）工作能力考核指标

得分工作能力考核表

得分

指标名称

分析能力判断能力

优

标准非常强非常强

得分

20

20

良标准

较强较强

得分

16

16

中

标准得分

一般12

一般12

差

标准得分

较弱4

较弱4

总分

20

20

计划能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

创新能力

非常强

15

较强

12

一般

8

较弱

3

15

学习能力

非常强

15

较强

12

一般

8

较弱

3

15

应变能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

10

理解能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

10

（四）年度绩效考核指标

年度绩效考核表

被考核者部门岗位

考核者