案例—传统企业数字化转型之路（43页 PPT）.pptx

传统企业数字化转型之路

竞品分析：竞争对手的产品、架构形式是否有变化……竞标分析：在竞标过程中，我们的报价是否比其他厂家高，高出很多倍……整体环境：政策是否要求各地政府，尽量采购云服务，节约成本……客户需求：在电子政务领域，客户是否要求我们的产品实现云化部署……品牌效应：在新技术探索方面，我们是走在了客户的前面，还是被客户赶着走……市场份额：我们产品的市场占有率是上升，还是下降……技术架构：我们的技术体系是否落后，招聘技术人员，是否越来越难……部门效率：部门墙是否厚重，也就是说组织内部跨部门协调工作是否很难……不用给出答案，自己反思一下就行如果都是肯定的答案，那么我们其实没有转型的必要……提记：改革的必要性

平台+应用+人员三位一体提记：领导层的心态

整体框架介绍我们的转型目标转型步骤各个岗位能力发展方向云产品介绍Contents目录12345

狭义的概念：开发运维一体化广义的概念：三大支柱，一个基础敏捷规范持续交付ITSM（IT服务管理）以精益管理为基础Lean[精益]/TPS[丰田生产管理系统]整体框架介绍

整体框架介绍

一、整体框架介绍角度不同，得出的结论不同，没有对错之分领导层产品项目管理开发测试运维运营DevOps??

IT架构转型思路.云原生技术栈-微服务，DevOps和容器技术√基于领域驱动设计的原则，使用微服务架构将原来高耦合，低内聚的系统转型为按照业务合理划分的微服务架构，从而达到低耦合，高内聚，同时具备高可用性，高扩展性，高性能，高伸缩性以及高安全。√采用敏捷流程和迭代方式，小步快跑。同时建设DevOps持续交付平台，保障整个研发流程在高质量的前提下,通过自动化缩短交付时间。√使用容器(镜像)作为标准化交付件，避免开发。测试和生产环境的差异，同时标准化运维环境。同时建设容器管理平台，提升运维效率，支撑微服务架构带来的分布式系统的复杂性。二、我们的转型目标

二、我们的转型目标IT架构转型流程图

二、我们的转型目标1、IT架构转型流程图

二、我们的转型目标1、业务拆分架构师2、敏捷教练3、DevOps实施工程师4、微服务架构师5、容器运维工程师1、云管平台2、devops工具链平台3、微服务开发平台4、业务拆分能力5、敏捷指导能力岗位角色：有些单位：三个平台、两种能力：2.IT架构转型流程图1、4可能合并3、5可能合并

二、我们的转型目标3.产品架构设计

二、我们的转型目标目标：项目复用产品复用临时演示60%80%90%3、产品架构设计

真实想法：在见了一些微服务开发平台以后，短期内我们是否有时间、能力开发自己微服务框架基于现有资源，如果有外部专家指导，就从核心往外围做如果我们内部自己做，就从外围往核心做二、我们的转型目标4、实施路径总结

第一步，建立变革同盟，给相关干系人传输相应的理念（洗脑）兵马未动，粮草先行实施之前，先进行理念灌输，达成意见统一三、转型步骤

三、转型步骤流程编排自动化服务目录应用模板多云管理Devops工具链云管平台微服务平台第二步，完成混合云的设计搭建流程?技术

}提交bug研发：发} 问：证}…重复此流程题验测试测试检查布前研发：开发迭代周期内的功能三、转型步骤第三步，完成多速度敏捷IT搭建准备期正式迭代期（4周） PM：测试相关文档发布相关文档下个迭代周期（需求、排期、原型）第1~2周设计：布发UIPM：需求搜集需求排期/评审原型设计}提测（2轮）研发角色PM/设计角色设计角色测试结束研发：修复issue测试：测试、设计：UI第3周前期

三、转型步骤研发运营一体化微服务架构更好的管理云资源，为应用提供敏捷灵活、API可管理的应用架构，自治管理、弹性敏捷、灵活高效容器技术第四步，完成云原生体系架构搭建公有云私有云{{松耦合应用架构敏捷基础设施安全风险管