简洁商务风企业成本管理基础知识培训课件.pdf

汇报人：XXX

学习目标

1理解成本管理的概念和应用程序；

2了解目标成本法、标准成本法和作业成本法的概念和原理；

3正确认识成本管理的道德意义和价值意义；

项目场景

你知道在企业模拟沙盘中，

是如何运作的吗

项目场景

生①购置厂房及生产需要清楚的区分、核算出：

产②完成市场开拓Ø哪些为企业当期的产品成本？

前

③产品研发和广告投入Ø哪些属于期间费用？

Ø在产品成本存货成本是多少？

Ø销售成本是多少？

①购置原材料

生②支付人工及水电费

产

时③承担厂房及生产线折旧费

④生产线的维护费

成本管理的概念

成本管理是指企业在营运

过程中实施成本预测、成本决策、

成本计划、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等一系列管

理活动的总称。

成本管理的概念

企业在进行成本管理时

一般按照事前管理、事中管理、

事后管理等程序进行。

成本管理的概念

u事前成本管理阶段

对未来的成本水平及其发

展趋势所进行的预测与规划，

一般包括成本预测、成本决策

和成本计划等步骤。

成本管理的概念

u事中成本管理阶段

对营运过程中发生的成本

进行监督和控制，并根据实际

情况对成本预算进行必要的修

正，即成本控制步骤。

成本管理的概念

u事后成本管理阶段

在成本发生之后进行的核

算、分析和考核，一般包括成

本核算、成本分析和成本考核

等步骤。

成本管理的原则

u融合性原则

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本

管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现

成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标

落实。

成本管理是一个全员参与的系统工程，通过

成本的计划、执行与考核加以落实。

成本管理的原则

u适应性原则

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应。

尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

成本管理的原则

u成本效益原则

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出

的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

成本管理的原则

u重要性原则

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重

要性的项目可以适当简化处理。

成本管理的工具方法$

目标成本法

目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成

本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现

目标成本的成本管理方法。

标准成本法

标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，

计算和分析成本差异，揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种

成本管理方法。

作业成本法

作业成本法是指以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费

用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯

或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。