中国CHO研究(CCS)报告.docx

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C S)报告

2024年11月

01

01前言

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能保持竞争力。

中国企业当前的挑战 中国CHO当前的挑战

经济结构与政策环境变化

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数字与AI转型

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战略执行与高管建设的挑战

供组织、人才和文化上的强力支持。在业不务确目定标的实境现中。高,企管业团必队须不先仅专是注战于略高执效行的战核略心执力行量,确也保是团发队挥文关化键的作塑用,造提者供和人变力革资的源引洞领察者和。支CH持O,不还仅需在要战强略化制高定管中团队管的理能者力应,在激战发略团澄队清潜和能解,码有能效力引上导投团入队精迎力接,挑为战战。略人执力行资提源

供组织、人才和文化上的强力支持。

数字化变革对人力资源管理的影响

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中国企业当前的挑战 中国CHO当前的挑战

人力资源管理的复杂性

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文化多样性和本土化需求

在区差异开域拓和。海国外际市场时的,法企规业,需政应策对与不文同化

代际管理与员工幸福感的挑战

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持续构建人才竞争优势的压力

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上的竞争力。

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“得人才者得天下。”企业竞争中,谁是人才竞争的主要负责人?谁是构建人才竞争优势的关键人物?

“懂人性者聚人心。”谁是构建幸福企业的主导者,谁能创造积极向上的公司文化?

“善组织者赢市场。”谁能帮助CEO洞察市场变化,构建敏捷组织,建立强大的组织体系和组织能力?

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值的研究还不够深入和系统。

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