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征求意见稿

乘势而上科学发展

——董事长、总经理**在**公司第一届一次职代会

暨2011年工作会议上的报告

（2010年12月26日）

各位代表：

现在，我向大会做行政工作报告，请予审议。

第一部分2010年工作简结及“十一五”工作回顾

2010年，在省委、省政府和省煤管局、煤监局、国资委

等上级部门的正确领导和关心帮助下，公司上下拼搏进取，

真抓实干，企业实现了又好又快发展。

——原煤产量。预计完成2320万吨，同比减少90万吨。

——企业收入。预计完成140.2亿元，同比增加11.4

亿元。其中：煤炭主业75.6亿元，同比增加6.2亿元；非

煤产业64.6亿元，同比增加5.2亿元。

——企业利润。预计完成13亿元，同比增加4.3亿元。

——人均收入。预计在籍员工年人均工资收入43600元，

同比增加3482元。

——安全生产。百万吨死亡率为0.174。

回顾一年来的工作，重点抓了以下六个方面：

1

一、深入开展安全诚信年活动，细抓严管，强基固本，

安全管控力进一步增强

一是深入开展安全诚信年活动，分阶段确定安全活动主

题，抓实业务部门安全检查、群团组织上岗视察和公司机关

领导干部到11个包矿（单位）安全督导工作。二是充实矿

井两级带班领导干部，实行24小时跟班作业，现场排查隐

患，确保安全生产。三是扎实开展安全思想教育，录制播放

了《前车之鉴》系列片，开展七个专题安全大讨论，通过算

好健康帐、家庭账、经济账，提高了员工安全生产意识。**

矿实行领导干部与每名员工家属定期安全座谈沟通制度，收

到了实效。四是不断强化两项基础工作。安全质量标准化建

设继续保持行业一流水平。抓好业务骨干“传、帮、带”和

“师带徒”工作，三级培训中心建立了防灾避灾、采掘机械

等10个实训演练室，不断完善“教、学、练、考”一体化

培训模式。对公司机关生产技术安全系统进行了全员考试，

提高了整体业务素质。五是“六五”创建活动由矿井延伸到

运输部等13家地面生产单位，促进了“三基”建设，丰富

了“六五”创建品牌。**矿**荣获全国煤炭行业“十佳班组

长”荣誉称号。

二、坚持可持续发展，本部精采精收，域外加快推进，

促进煤炭主业进一步做强做久

一是科学组织弹性生产，强化生产布局调整，加大煤炭

2

资源回收力度，**矿在西三707工作面转角75度开采，多

回收煤炭14.2万吨；**矿引进应用东北地区首台连续采煤

机，在北一705煤柱工作面，回收已报损煤炭3.2万吨。2010

年，全公司回收煤柱和边角煤300多万吨。二是加强了井下

煤质管理，八个矿全部形成了煤岩分运、分储系统，做到了

煤水分流，实现了低质煤分运分存、优质煤分储分销，使电

煤发热量比预测提高了200大卡，增收1亿元以上。**矿根

据热值变化曲线跟踪末煤质量，促进了提质增收。三是**矿

建设稳步推进。2010年末，三个千米竖井全部掘进到位，铁

路等工程均按计划完成。四是域外发展步伐加快。**公司完

成了600万吨改扩建工程；**公司顺利交接，生产经营等工

作平稳有序；**公司**矿4条井筒即将贯通，为明年下半年

建成投产奠定了基础；**公司矿区总体规划即将通过国家评

审。

三、深入开展精细管理提升年活动，增收节支，节能减

排，经济运行质量进一步提高

一是开展了“精细管理提升年”活动，加强了应收帐款

清收，开展了大宗物资清仓利库，狠抓物资招议标采购管理，

减少了储备资金占用，降低了采购成本。二是抓好煤炭销售

工作，**公司通过开发用户、经济发运、适时调价等措施，

在煤质下降、销量下降的情况下，实现了售价上